Берт Кабаньяс прибыл в США незадолго до своего 10-летия со своей матерью.
Она забрала семью в Майами с их родной Кубы, чтобы оправиться от смерти его отца. Но вместо того, чтобы вернуться, семья решила остаться, когда Фидель Кастро связал свое правительство с коммунизмом.
Несколько лет спустя Кабаньяс начал работать после школы спасателем в отеле. Это положило начало его карьере в индустрии гостеприимства. Попутно он занимал различные должности в сфере гостиничного менеджмента и получил степень в области гостиничного и ресторанного менеджмента в Международном университете Флориды. В 1986 году он купил компанию, ранее известную как Benchmark Management Co., у The Woodlands Corp.
Сегодня Кабаньяс является председателем и главным исполнительным директором компании Benchmark Hospitality International, расположенной в Вудлендсе, в которой работает около 6,000 человек, управляющих отелями и курортами.
Недавно журнал Hispanic Business назвал его одним из «100 самых влиятельных латиноамериканских лидеров 2007 года». Недавно Кабаньяс разговаривал с репортером Chronicle Дженалией Морено. Выдержки из этого разговора следуют.
В: Вы работаете над проектом с Глорией и Эмилио Эстефан. Как это получилось?
О: У нас был общий друг, который нас познакомил. Они купили старый отель в Веро-Бич, штат Флорида, и планировали отремонтировать его. Мы подписали с ними контракт около года назад. Мы будем их операционным партнером в этом проекте. Он откроется во второй половине этого года.
У них есть второй дом в Веро-Бич. Я не думаю, что это будет продолжением их развлекательной жизни, но определенно будет продолжением их личной жизни.
В: Как обстоят дела в индустрии гостеприимства в то время, когда многие предсказывают рецессию?
A: Если вы поговорите со мной завтра, картина может быть другой. Прямо сейчас, с точки зрения нашей компании, у нас нет обычных вспышек на экране, которые вы бы испытали, если бы почувствовали рецессию.
В нашей бизнес-модели на 2008 год не произошло каких-либо изменений. Мы не заметили никаких изменений, которые указывали бы на то, что впереди нас ждут темные облака.
В: При таком слабом долларе в ваших отелях появляется больше иностранных гостей?
О: Абсолютно. Особенно те отели, которые находятся недалеко от восточного и западного побережья. Туристы в США просто трещат по швам, особенно в Нью-Йорке. У них нет гостиничных номеров. Они имеют лучшие времена когда-либо. Он так быстро заполняется международным путешественником.
В: Планируете ли вы продолжать расширяться на международном уровне?
О: Пятьдесят процентов нашего роста в следующие 10 лет будет происходить на международном уровне, причем большая часть этого роста приходится на Центральную и Южную Америку. У нас есть офисы в Сантьяго, Чили и Токио. Мы открываем новые горизонты в Панаме. Мы планируем еще один объект в западной части Панамы и еще один в Патагонии.
В: Часто говорят об успехе кубинских предпринимателей. Как вы думаете, почему это
так?
A: Я думаю, что у вас нет выбора. Я думаю, что есть разница между изгнанником и иммигрантом. С иммигрантом дверь, чтобы вернуться, всегда открыта для вас.
У нас не было двери, чтобы вернуться. Это формирует другую психику. Вы сразу принимаете новую страну и двигаетесь вперед. Сначала пришли врачи и банкиры, и они смогли закрепиться. Они пришли по политическим мотивам. Они просто перенесли свой успех.
chron.com
