Туризм едва царапает поверхность своего потенциала

ВЛИЯНИЕ COVID

С марта 2020, Ямайка, как и весь остальной мир, движется по постоянно меняющейся новой норме. в ответ на беспрецедентные экономические и социальные потрясения, вызванные глобальной пандемией.

Ассоциация UNWTO охарактеризовал нынешнюю пандемию как худший кризис, с которым сталкивался международный туризм с момента начала регистрации в 1950 году. Недавний отчет МВФ показал, что в первой половине 2020 года число международных туристов сократилось во всем мире более чем на 65% по сравнению с 8% в мирового финансового кризиса и 17% на фоне эпидемии атипичной пневмонии 2003 г. 

Экономические последствия включают потерю от 100 до 120 миллионов рабочих мест и от 910 до 1.1 триллиона долларов экспортной выручки. Экономические последствия пандемии для международных путешествий и туризма непропорционально сильно ощущались в странах, зависящих от туризма.

Карибские страны, зависящие от туризма, потеряли примерно 12% своего ВВП в 2020 году по сравнению с 4.4% глобального экономического спада за тот же период («Перспективы развития мировой экономики» МВФ, октябрь 2020 года).

Ассоциация WTTC По оценкам, только в Латинской Америке и Карибском бассейне в 6 году было потеряно 110 миллионов рабочих мест в индустрии путешествий и туризма и более 2020 миллиардов долларов США вклада в ВВП.

С национальной точки зрения, экономика Ямайки истекает кровью из-за резкого сокращения числа туристов, прибывших за последние 16 месяцев.

За последний финансовый год правительство Ямайки потеряло прямые доходы от туристического сектора в размере 46.3 миллиарда ямайских долларов из-за аэропортовых сборов и налогов, налога на номера для гостей (GART), общего налога на потребление, сборов из Фонда развития туризма (TEF), круизных налогов и другие государственные налоги.

С открытием границы 15 июня 2020 года общее количество прибывших с остановками до марта 2021 года составило примерно 464,348 XNUMX человек, поскольку в этот период не было круизных посетителей.

При ожидаемом количестве прибывших 2.9 миллиона посетителей с остановками в период с апреля 2020 года по март 2021 года расчетные расходы на удержанных посетителей составили 199.4 миллиарда долларов.

Однако при почти 500,000 44.7 посетителей за тот же период расходы составили всего 154.7 миллиарда долларов, и, как таковые, потери в расходах посетителей составили XNUMX миллиарда долларов.

Прибывших на конец 2020 года было 1.3 миллиона человек; из них 880,404 449,271 были из прибывших с промежуточной остановкой и 68.6 4.3 из круизов. Это на 2019% меньше, чем XNUMX миллиона посетителей острова за тот же период XNUMX года.

Прибыль на Ямайке также составила 1.3 млрд долларов США, что на 62.6% меньше по сравнению с 2019 годом.

В период с марта 2020 года по март 2021 года расчетные расходы на удержанных посетителей составили 217.9 миллиарда долларов. Поскольку за тот же период было всего 600,000 52.2 посетителей, расходы составили всего 154.7 миллиарда долларов, и, таким образом, потери в расходах на посетителей составили XNUMX миллиарда долларов.

Кроме того, в разгар пандемии большинство отелей на Ямайке работали с загрузкой от 15 до 30%, в то время как рабочая сила в сфере туризма была сокращена до 30% от ее штатной численности (174,000 XNUMX штатных сотрудников); а оставшихся на работе заставляли работать в условиях резкого сокращения рабочего времени и заработной платы.

ПУТЬ К ВОССТАНОВЛЕНИЮ

Устойчивость дестинации была центральным элементом нашего плана восстановления туризма. Поэтапное открытие наших границ в июне 2020 года, ознаменовавшее возобновление местного туризма, происходило в соответствии со строгими протоколами охраны здоровья и безопасности, в которых приоритет отдается безопасности и защищенности работников туристического сектора, наших граждан и посетителей.

Эти меры состояли из трех основных компонентов: развитие необходимой инфраструктуры; оказание поддержки Министерству здравоохранения и благополучия; и информирование всех заинтересованных сторон о вирусе COVID-19 и протоколах, которые мы разработали для предотвращения его распространения.  

Специально назначенные сотрудники компании по развитию туристических продуктов (TPDCo), которые входят в Группу управления рисками заинтересованных сторон, вместе с членами группы управления устойчивым коридором COVID-19, внимательно следят за реализацией этих мер для обеспечения строгого соблюдения .

В результате туристические организации поддерживают почти 100% соблюдение требований в отношении устойчивых коридоров с момента открытия границ острова для международных поездок.

Наш Всемирный совет по путешествиям и туризму (WTTC) одобренные протоколы дополняют наши очень успешные устойчивые коридоры на севере и юге острова, предназначенные для обеспечения безопасности работников, сообществ и посетителей, открывая только те области, которые мы можем эффективно контролировать и управлять. 

Приятно сказать, что меры работают. На сегодняшний день было зарегистрировано очень мало случаев передачи COVID-19 по устойчивым коридорам (показатель положительности 0.6%), что является доказательством того, что наши высоко ценимые протоколы по охране труда и технике безопасности работают, и свидетельствует о высоком уровне соблюдения требований со стороны туризма. заинтересованные стороны.

ПЕРЕСМОТРЕННЫЙ ТУРИЗМ

Несмотря на спады, вызванные пандемией, будущее туризма выглядит светлым. Я абсолютно уверен, что отрасль выйдет из этого кризиса, как это было много раз раньше. Туризм известен своей стойкостью.

Это будет медленный и трудный процесс, но мы уже видим очень позитивные признаки, и я уверен, что к 2023 году мы снова увидим значительный прогресс.

Инвестиционный климат остается позитивным, 90% запланированных инвестиций достигаются; За год, прошедший с момента открытия наших границ (с июня 2020 года по июнь 2021 года), мы приняли более 837,000 посетителей, останавливающихся в пути (при этом количество прибытий увеличивается в среднем на 20% каждый месяц с момента открытия; и, к счастью, многие из наших 170,000 XNUMX напрямую нанятых туристических работников вернулись. на работе.

Прогнозы также выглядят обнадеживающими:

• На июль 189,001 года запланировано 2021 посетителя остановки в пути.
• Планируется, что круизные прибытия возобновятся в августе 2021 года.
• Прогнозируется, что с января по декабрь 2021 года Ямайку посетят 1.7 миллиона человек.
• С января по декабрь 2021 года расчетная валютная выручка составит 2.0 миллиарда долларов США.

В перспективе к 2022 году Ямайка, по прогнозам, примет 3.2 миллиона посетителей, при этом выручка составит 2.7 миллиарда долларов США.

К 2023 году мы выйдем на путь восстановления, согласно прогнозам, количество посетителей составит 3.7 миллиона человек, а доход составит 3.5 миллиарда долларов США. и к 2024 году мы вернемся к графику для 4.2 миллиона посетителей и 4.0 миллиардов долларов дохода от туризма.

Хотя пандемия сбила с пути количество посетителей и поставленные цели роста, она заставила нас переосмыслить наши стратегии и наметить новый курс к эффективному восстановлению и устойчивому развитию.

Стратегические рамки переосмысления туризма Ямайки основываются на Стратегии голубого океана Министерства туризма, которая позволит нам достичь к 2025 году целевых показателей роста в пять миллионов посетителей, пять миллиардов долларов дохода и пять тысяч новых номеров. с мыслями о том, как мы стремимся раскрыть скрытые возможности в индустрии туризма в условиях экономического кризиса эпохи COVID-19.

Стратегия «Голубой океан» Министерства призывает к созданию бизнес-моделей, которые отходят от традиционных моделей, основанных на прямой конкуренции и увеличении доли рынка. Вместо этого мы увидим, что наше министерство будет стремиться к увеличению создания стоимости за счет дифференциации и диверсификации продуктов.

Как мы будем это делать? Мы будем обучать и наращивать потенциал наших людей; возобновление нашего внимания к гарантированному месту назначения; использование нашей культуры и наследия, чтобы рассказать подлинную ямайскую историю; сделать музыку более доминирующей и всеобъемлющей частью впечатлений посетителей; и создание программ, чтобы вывести посетителей из отелей и познакомиться с настоящей Ямайкой.

Кроме того, мы будем осуществлять крупные трансформационные проекты в этом секторе, например, строительство набережной Монтего-Бей, соединяющей Монтего-Бей по воде, и развитие острова Сент-Томас в качестве нашего следующего туристического направления.

Это всего лишь несколько примеров того, как мы планируем добиться доминирующего положения в сфере туризма, одновременно ускоряя экономический рост, повышая уровень жизни и создавая рабочие места.

Мы все еще находимся на начальной стадии разработки стратегии Министерства по вопросам голубого океана, но мы считаем, что она заставит нас раздвинуть границы нашей туристической индустрии, чтобы мы могли предложить нашим посетителям уникальные впечатления огромной ценности. В то же время эти разработки открывают огромные инвестиционные возможности.