Быть или не быть? Для SKAL International будущее начинается завтра

Завтра большой день для SKAL International и мировой индустрии путешествий и туризма.

После СKAL только что с размахом отпраздновала свое 90-летие в Париже., эта организация может стать законодателем мод в будущем мировой индустрии путешествий и туризма, насчитывающей более 12,000 84 членов в XNUMX странах. SKAL — это организация индустрии путешествий и туризма, состоящая из отдельных местных клубов с лидерами туризма в городах по всей планете.

Завтра члены SKAL по всему миру приглашаются к участию практически на предстоящем внеочередном общем собрании организации. Он запланирован на 9 июля в 3.00:9.00 CET, 6.00:XNUMX EST и XNUMX:XNUMX по сингапурскому времени.

Эта внеочередная Генеральная ассамблея во многом необычна. Это может поставить СКАЛ на путь к новому и, будем надеяться, светлому будущему, чтобы он мог сохранить свое положение одного из самых важных мировых лидеров в туристическом секторе.

После завтрашнего обсуждения в ближайшие 3 дня предстоит голосование по предложенным изменениям.

Эта Генеральная ассамблея призвана определить будущее мировой индустрии путешествий и туризма. Повестка дня сложна и для некоторых запутанна. Намерения благие, и радость от того, что мы станем свидетелями корректировки и, как некоторые говорят, улучшения этой организации, огромна. К сожалению, разногласия по поводу лагеря «да» и «нет» могут сорвать хорошую работу, проделанную по запуску этой необычной сессии.

Несмотря на то, что в работе отдельных и местных клубов SKAL не произошло больших изменений, предложенные для SKAL International изменения в ее глобальных структурах впечатляют.

Дискуссии о предлагаемых изменениях временами были жаркими.

Канадский директор SKAL Денис Смит призвал участников сосредоточиться на запуске этой новой модели с самыми лучшими людьми, возглавляющими эту организацию. Это должно быть единственной целью, к которой мы все стремимся.

Он приветствовал тяжелую работу, проделанную Руководящим комитетом SKAL, который провел много часов, изучая историю SKAL, и ловушку нынешней двухуровневой структуры.

Комитет нанял консультанта для изучения действующих структур других международных организаций. Был сделан вывод, что единый совет директоров был лучшим решением для организации по размеру и структуре SKAL International.

Поэтому ключевым решением предстоящей генеральной ассамблеи является вопрос о едином Исполнительном совете в составе 15 вместо 6 членов.

В настоящее время существует также Международный совет SKAL, но члены не имеют права голоса, в результате чего правление из 6 человек остается в руках тех же лидеров, клубов или стран, что оставляет мало места для более разнообразного представительства членов.

Немецкий член SKAL считает, что все могут согласиться с тем, что необходимо было приспособить структуру SKAL к современным условиям.
Цель должна заключаться в том, чтобы клубы SKAL имели возможность набирать членов. Член был обеспокоен тем, что это не было упомянуто в новой концепции управления.

Те, кто поддерживает предложенную концепцию, не согласны и считают, что предлагаемые изменения не сильно касаются местных клубов, а предлагают корректировки на глобальном уровне организации.

Вкратце: новая предложенная структура состоит в том, чтобы расширить правление с 6 до 14 членов, ликвидировав в настоящее время международный совет SKAL без права голоса.

Новая структура обеспечит более справедливое и более широкое представительство. В последние 20-30 лет одни и те же члены или представители клубов часто занимали руководящие должности, что практически не давало многим клубам и регионам реальных шансов выйти на глобальный уровень.

Многие высокопоставленные члены SKAL уволились со своей предыдущей работы, благодаря которой они впервые смогли присоединиться к организации.

С 14 членами SKAL с правом голоса из всех регионов SKAL представительство в новом предложенном совете будет более инклюзивным, более открытым для всех и побудит других членов принять участие и стать частью глобальной программы лидерства.

Процесс станет более демократичным. Организация станет более привлекательной и открытой для новых потенциальных членов или клубов.

Шансы членов правления сделать карьеру в SKAL станут более трудными.

Привлечение молодежи в SKAL необходимо для будущего. Новые молодые члены не хотят ждать, пока они уйдут на пенсию, чтобы изменить глобальные возможности, которые может открыть глобальная организация.

Для осуществления столь срочно необходимых изменений необходимо большинство в две трети голосов. Положительное решение потребует меньшего эгоизма со стороны некоторых лидеров СКАЛ.

Новому президенту SKAL Бурчин Тюрккан следует отдать должное за создание некоторого «гражданского неповиновения», но мы надеемся, что будущие поколения SKAL будут благодарны ей за ее дальновидность и быстрый подход к инициированию изменений.

Один европейский член спросил eTurboNews: «Что за спешка? “

eTurboNews издатель Юрген Штайнмец, сам член SKAL, сказал: «Сейчас или, возможно, никогда. Пришло время SKAL перейти к следующему этапу, чтобы будущие поколения SKAL могли отправиться на космическом корабле в Париж и отпраздновать 200-летие SKAL в 2132 году.

Для всех нас SKAL — это организация с единственными, добрыми старыми и новыми воспоминаниями и большим количеством веселья. Давайте сделаем эту организацию не политической, а устойчивой. Давайте добавим к этому многообещающее будущее и вспомним наш тост за товарищей по Скаллигам повсюду:

• СЧАСТЬЕ!
• ХОРОШЕЕ ЗДОРОВЬЕ!
• ДРУЖБА!
• ДОЛГАЯ ЖИЗНЬ!
• СКОЛ!