Черногория становится популярным туристическим направлением

Черногория, как туристическое направление, поднимается на вершину. И действительно, довольно быстро. Новая звезда туризма, также новая независимая нация, сегодня стремится сделать имя в отрасли, независимо от размера. Лидеры туризма начали пользоваться некоторыми из уникальных возможностей, доступных в этом средиземноморском бассейне с теплой водой.

Черногория – небольшая, но самая интенсивная и быстрорастущая туристическая экономика. По данным Всемирного совета по путешествиям и туризму (WTTC), страна стремится стать новатором и образцом для творческих долгосрочных целей развития туризма. Частью миссии является привлечение многочисленных международных инвесторов, которые активно участвуют в инновационном подходе Черногории. WTTC поставил Черногорию на первое место среди десяти ведущих производителей отрасли с точки зрения спроса, опередив Китай и Индию.

Как страна с высокими показателями в мире, определяемая как направление, которое будет расти быстрее всего за десятилетие, WTTC показали результаты, что Черногория возглавляет список, причем спрос ежегодно растет на 10.1 процента с 2008 по 2017 год. В последние годы она неизменно занимала первые три позиции, укрепляя рост из года в год. Его сильные позиции с точки зрения производительности подчеркиваются устойчивым расширением путешествий и туризма в результате целенаправленного стратегического развития и целевых инвестиций.

В беседе с министром туризма Черногории Педрагом Ненезичем eTurbo News узнал, что глобальная туристическая отрасль становится свидетелем всего лишь начала стратегического видения Черногории.

eTN: Кто ваш самый большой рынок?
Мин. Ненезич: Традиционно это такие регионы, как средний запад и север Европы, включая Германию, Скандинавию, Францию, Австрию, северную Италию и Великобританию, и Центральную Европу с большим спросом в России. Американцы приезжают в небольшом количестве, поэтому мы обращаемся к американским туристическим специалистам, чтобы они открыли нам рынок. Конечно, мы продвигаемся вместе с нашими соседями, а не только как направление в одной стране. Разумнее продавать вместе, чтобы продвигать регион в целом.

eTN: Как вы продаете свою страну как туристическое направление, учитывая, что вы уже поднялись по карьерной лестнице?
Ненезич: Наш продукт уже диверсифицирован. Поэтому мы стараемся продвигать климат, горы, людей, культуру и т. Д. Мы объединили все элементы, чтобы получить такой опыт, который дарит «дикую красоту» Европы, которой, безусловно, является Черногория, помимо того, что она является новой. нация, а точнее «восстановленная» страна (как мы были королевством до начала Первой мировой войны). Пытаясь создать историю о Черногории, мы стремимся сделать так, чтобы больше людей остались довольны нашим приглашением.

eTN: Как вам удается развивать туризм феноменальными темпами?
Ненезич: Наш туризм имеет давние традиции, которым уже более 50 лет. Но сегодня мы полностью изменили нашу стратегию, зная, что можем быть идентифицированы как высококачественное туристическое направление, привлекающее трафик с рынков среднего и высшего уровня. Это наша цель. Мы ищем сегменты не только из-за их денег, но и из-за их экологической сознательности, потому что мы знаем, что они заботятся. В чем мы хотим убедиться, так это в низком воздействии туризма на нашу инфраструктуру и окружающую среду. Окружающая среда является предпосылкой для нашего большего развития. Черногория ищет баланс между туризмом и принципами устойчивого развития.

eTN: Как вы можете разрабатывать в массовом порядке и в то же время гарантировать экологическую устойчивость?
Ненезич: Все разработки соответствуют принципам устойчивого развития и сохранения уникальной привлекательности страны. Мы следим за тем, чтобы все проекты (около 1 миллиарда евро в разработке) были очень экологичными, имели очень низкий уровень выбросов CO2 и соответствовали экологическим стандартам. В сети находятся пристань для мега-яхт, семь-восемь новых туристических курортов, несколько бутик-отелей в ближайшие четыре года и многое другое. Тем не менее, у нас очень ограниченные возможности для развлечения, так что в следующие 20 лет в отеле будет не более 100,000 37,000 мест, которые можно будет добавить к инвентарю. В настоящее время у нас 63,000 XNUMX коек. Мы освободим место только для XNUMX XNUMX коек. Затем мы останавливаемся.

eTN: Почему не больше?
Ненезич: Ну, мы уже посчитали. UNWTO показал ключевые индикаторы и измерения устойчивости, определяющие потенциал страны. Хотя спрос всегда выше, чем предложение мы можем удовлетворить. Это всегда было нашей проблемой. У нас тоже высокая сезонность. В Черногории три-четыре месяца летом и два месяца зимой. Вот почему мы гонимся за рынком MICE, в основном из Европы и крупных столиц.

eTN: Приходилось ли вам когда-нибудь снижать ставки, чтобы конкурировать с вашими соседями с более низкими ценами?
Ненезич: Нет. Мы должны быть очень осторожны с соотношением цены и качества, поскольку мы должны повышать качество, не снижая цены. Это то, что мы очень старались сделать. Как правительство, мы изо всех сил пытаемся создать правильную среду и нормативно-правовую базу, планировать, открывать человеческий капитал, продвигать бренд и этичным образом направлять как можно больше капитала в экономику для достижения наших целей.

eTN: Итак, у вас достаточно рабочей силы?
Ненезич: Нет, не в Черногории. Мы стараемся привлекать людей и таланты из Европы и за ее пределами, а также импортировать знания и ноу-хау по всему миру.