Министр туризма Ямайки: дальнейшее развитие - туризм до 2021 года и далее

Местная перспектива

Госпожа спикер, в феврале 2020 года на Ямайке был зафиксирован рост числа прибытий с остановками на 6.0%, и они были на пути к двузначному росту числа прибытий с остановками в пути за год. Однако сектор туризма, как и многие другие секторы, был разрушен глобальной пандемией, которая привела к закрытию границ Ямайки для международных поездок 21 марта 2020 года.

Это привело к закрытию туристических объектов, включая отели, виллы, достопримечательности, торговые центры и наземный транспорт. В апреле и мае практически не было активности в основных компонентах туристического сектора. Это привело к сокращению доходов туристических операторов, а также тех организаций, которые обслуживают туристическую отрасль, что привело к повсеместной потере рабочих мест. 

Последствия пандемии также ощущались во всей экономике, поскольку взаимосвязь туризма с другими отраслями, включая производство, сельское хозяйство, развлечения, банковское дело и коммунальные услуги, привела к широкомасштабным финансовым последствиям. Поставщики коммунальных услуг, включая Национальную водную комиссию и Ямайскую общественную службу, а также ряд других игроков в экономике, по сей день продолжают ощущать огромное давление из-за сокращения туризма.

Госпожа спикер, масштабы негативных последствий для туризма отражены в следующих цифрах:

· За последний финансовый год правительство Ямайки потеряло прямые доходы от туристического сектора в размере 46.3 миллиарда ямайских долларов из-за аэропортовых сборов и налогов, налога на проживание для гостей (GART), общего налога на потребление, сборов из Фонда развития туризма (TEF), круизных налогов и другие государственные налоги.

· С открытием границы 15 июня общее количество прибывших с остановками до марта 2021 года составило примерно 464,348 XNUMX человек, поскольку в этот период не было круизных посетителей.

· С учетом ожидаемого числа прибывших в 2.8 миллиона посетителей с остановками в период с апреля 2020 года по март 2021 года расчетные расходы на удержанных посетителей составили 199.4 миллиарда долларов.

· Однако при почти 500,000 44.7 посетителей за тот же период расходы составили всего 154.7 миллиарда долларов, и, как таковые, потери в расходах на посетителей составили XNUMX миллиарда долларов.

· На конец 2020 года 1.3 миллиона человек из этих 880,404 449,271 прибыли с промежуточной остановкой и 68 4.3 человек - с круизных рейсов. Это на 2019 процентов меньше, чем XNUMX миллиона посетителей острова за тот же период XNUMX года.

· Ямайка также зафиксировала прибыль в размере 1.3 миллиарда долларов США, что на 62.6 процента меньше, чем в 2019 году.

Тем не менее, госпожа спикер, мы сохраняем надежду и можем сообщить, что первые три месяца 2021 года были положительными. Мы приветствовали 40,055 40,076 посетителей в январе, 69,040 XNUMX в феврале и более XNUMX XNUMX в марте.

Госпожа спикер, общие перспективы на предстоящий финансовый год весьма позитивны, поскольку мы ожидаем роста доходов на 122 процента и числа посетителей на 236 процентов. Мы надеемся принять 1.043 миллиона посетителей из этого числа, что на 117 процентов больше, чем в прошлом году.

Госпожа спикер, наши данные показывают, что к концу мая Ямайка должна охватить до 60 процентов рынка Соединенных Штатов. Мы также ожидаем, что к предстоящему лету будет доступно около 800,000 мест в авиакомпаниях, что составляет примерно 70 процентов от уровня, наблюдавшегося в 2019 году.

Мой коллега министр, достопочтенный. Найджел Кларк отметил в своем представлении бюджета, что приток иностранной валюты от туризма, как ожидается, упадет на 74 процента в 2020/21 финансовом году, что на 2.5 миллиарда долларов США снизится и отбросит страну на 30 лет.

Цифры рассказывают историю. Туризм является ключевым двигателем экономики во всем мире, в том числе на Ямайке, за счет создания рабочих мест, доходов от экспорта, развития инфраструктуры и открытия нового бизнеса.

Следовательно, наша задача - перезагрузить индустрию туризма, чтобы мы могли изменить эту траекторию и направить туризм на путь восстановления, чтобы стимулировать рост экономики в целом.

Мы должны рассматривать этот беспрецедентный кризис как возможность для преобразований. Поскольку мы стремимся восстановить нашу туристическую экономику, несмотря на COVID-19, мы должны принять меры, которые обеспечат безопасный, инновационный, привлекательный для посетителей и экономически жизнеспособный для всех наших граждан туристический продукт.

НАШ ОТВЕТ НА ПАНДЕМИЮ

Госпожа спикер, пандемия стала самым большим вызовом для сектора, свидетелем которого я когда-либо был. Все наши предыдущие достижения, а также стратегии, которые, казалось бы, хорошо работали до года назад, заложили прочный фундамент, на котором мы теперь должны двигаться вперед, чтобы соответствовать новым требованиям туристического сектора после COVID-19.

Госпожа Спикер, исторически туризм продемонстрировал сильную способность к адаптации. Стремясь восстановиться и подготовиться к будущему, мы принимаем новые стратегии, новую ориентацию и новый дух, которые сделают туристический сектор более устойчивым, устойчивым, инклюзивным и конкурентоспособным. Я уверен, что сильная многоуровневая реакция и партнерство помогут нам добиться полного выздоровления.

Госпожа спикер, наша передовая программа восстановления туризма от COVID-19 позволила беспрепятственно и безопасно открыть наши границы.

Чтобы вкратце подвести итог, госпожа спикер, еще в марте 2020 года, когда в Китае была зарегистрирована первая волна коронавируса, мы объявили о мерах, которые должны быть приняты всеми туристическими организациями для минимизации распространения вируса. 

Наш процесс восстановления руководствовался стратегией восстановления из пяти пунктов, которой руководила многопрофильная рабочая группа:

• Надежные протоколы обеспечения работоспособности и безопасности, выдерживающие местные и международные проверки.
• Обучение всех секторов управлению протоколами и продвижению новых моделей поведения.
• Стратегии в отношении инфраструктуры безопасности COVID-19 (средства индивидуальной защиты (СИЗ), маски, инфракрасные устройства и т. Д.).
• Связь с местными и международными рынками по поводу открытия.
• Поэтапный подход к повторному открытию / структурированному управлению рисками.

Специально назначенный персонал из Компания по развитию туристических продуктов (TPDCo), которые входят в Группу управления рисками заинтересованных сторон, вместе с членами группы управления устойчивым коридором COVID-19, внимательно следят за реализацией этих мер, чтобы обеспечить их строгое соблюдение.

Наши протоколы, получившие глобальное одобрение WTTC, дополняют наши очень успешные устойчивые коридоры на севере и юге острова, предназначенные для обеспечения безопасности работников, сообществ и посетителей, открывая только область, которую мы можем эффективно контролировать и управлять.