(eTN) - В интервью тунисскому министру туризма SE Khelil Lajimi он предположил, что на входящих рынках дела идут неплохо. В первой половине 2006 года Тунис принял 6.5 миллионов туристов, прибывающих в Тунис; с его разделением рынка на две части, 4 миллиона прибыли из Европы и 2.5 миллиона из стран Магриба, главным образом из Алжира и Ливии. В 2007 году количество прибывших за последние 10 месяцев увеличилось на 3 процента по сравнению с 2006 годом.
Одной из основных проблем Туниса является немецкий рынок, который он потерял в большом количестве. Франция, Германия, Италия и Великобритания составляют четыре основных традиционных рынка. После трагических событий 2001 и 2002 годов Тунис потерял полмиллиона немецких туристов. «После событий 2002 года мы уступили немцев Хорватии, Марокко, Турции, Греции и Египту — нашим главным конкурентам», — сказал он. Однако это число было заменено в основном восточноевропейскими рынками, такими как Польша, Венгрия, Чехия, Словакия и Болгария. С 2003 по 2004 год трафик восстановился после спада 9 сентября.
Чтобы выздороветь, правительство приняло новую стратегию, используя свой главный локомотив отрасли - пляжный туризм, привлекая от 80 до 90 процентов туристов. «Со стратегией, представленной правительству в 2007 году, мы явно стремимся к развитию новых нишевых рынков с большим количеством продуктов с добавленной стоимостью, встроенных в новые пакеты, такие как сафари в Сахаре, талассотерапия (в которой Тунис сейчас занимает второе место после Франции в качестве направления в мире. ), культурный туризм, гольф-туризм (250,000 5 грин-фи в год и дальнейшее строительство 5 новых полей в течение 2007 лет, то есть одно поле в год). Нам необходимо осваивать новые ниши с конкурентным преимуществом не только для увеличения числа людей, как это было недавно в 6.8 году, когда Тунис принял более 10 миллиона гостей - подвиг для страны с населением всего XNUMX миллионов », - сказал министр.
Испанские туристы едут отдыхать в Испанию и Францию. «Почему-то мы получаем 150,000 тысяч из них, 55 процентов из которых предпочитают Сахару. Для нас это новый рынок. В Швейцарии рынок номер один - талассо. Поскольку до Швейцарии менее полутора часов полета из Туниса, мы разработали поездки с короткими перерывами: либо один длинный уик-энд, либо другой с однодневным гольфом и однодневной талассотерапией. Мы расширяем эту новую нишу на тех же старых рынках. Точно так же мы открываем новые прямые рейсы из Монреаля, Канада, весной следующего года и новые рейсы из Северной Америки. Мы открыли наш офис в Пекине; однако прямых рейсов у нас пока нет. Нашим основным рынком сбыта остается Европа с новыми нишами, созданными внутри существующих кругов », - сказал Ладжими.
С новой бюджетной авиакомпанией Seven Air подход заключается в том, чтобы распространить недорогие рейсы на специализированные короткие рейсы продолжительностью менее часа (например, в / из Триполи, Мальты, Палермо) и энергоэффективные турбовинтовые самолеты, только на короткие расстояния. . В настоящее время Ладжими ведет переговоры с Европой о распространении соглашения о свободной торговле на услуги, включая авиаперевозки. «Мы стремимся адаптировать различные стратегии с нашими партнерами, открывая в одностороннем порядке наши возможности для дешевых на основе переговоров, потому что у Туниса есть конкурентное преимущество - его хорошо образованные люди. Мы также предоставили лицензии французским авиакомпаниям, Ryan Air на двойное приземление и, вполне возможно, Easy Jet, если отдел транспорта сможет подтвердить это требование Easy Jet », - сказал он.
Сегодня министр также развивает Тусер на юге, как ворота в Сахару. «Мы разрабатываем эту стратегию в сфере туризма в Сахаре. В этом сегменте мы воспользуемся преимуществом низкой стоимости. У нас есть иностранные инвестиционные компании в сфере туризма, новые ниши на наших рынках, продукты с добавленной стоимостью, высококачественный туризм, а также международные бренды, такие как новый Abu Nawass Tunis в столице. Недавно он был продан на международном тендере ливийским инвесторам и был полностью переоборудован для управления международным банком в качестве отеля », - сказал он.
Три года назад Тунис начал продавать недвижимость в туристических районах иностранным инвесторам, поскольку были введены новые правила. Ладжими объяснил, что поощрение распространяется также на жилую, коммерческую недвижимость / новые отели, ключевые услуги для международных инвестиций и специализированные или промышленные зоны. Иностранные инвесторы, покупающие в зонах регионального развития, вдали от прибрежных зон, были «стимулированы». Однако, когда они инвестируют на побережье, их налоговые льготы снимаются. Они остаются на равных со своими тунисскими коллегами, платя налоги и другие сборы.
«На данный момент у нас есть 9,000 3000 технических партнеров по техническому сотрудничеству с дружественными странами за пределами Туниса, включая страны к югу от Сахары и государства Персидского залива. С Интернет-бумом многие тунисские инженеры переехали в Европу; сегодня у нас есть иностранные компании, которые ищут здесь человеческие ресурсы. Достаточно сказать, что у нас достаточно возможностей для обучения молодежи в шести наших учебных центрах, находящихся под эгидой туристического агентства. Мы выпускаем XNUMX студентов по туризму в год, что достаточно для обеспечения рабочей силы в Тунисе и экспорта в Ливию и Алжир », - сказал он.
В то время как Интернет произвел революцию на мировом рынке благодаря туроператорам, продающим товары через Интернет, потребитель стал только независимым производителем - он упаковывает свой отпуск, совершает покупки и ищет выгодные сделки через Интернет. «Однако рынок Туниса был защищен от новых технологий. Мы не подписываемся на открытые недорогие рынки. Билеты нужно покупать у обычных продавцов, бронировать по обычным линиям. Мы выяснили, что наши покупатели находят лучшие пакеты при бронировании через туроператоров. Мы запустили новое исследование, побуждающее одну сеть лоджей создать свою собственную платформу для использования GDS для продажи пакетов традиционным способом, а не через сеть », - сказал Ладжими.
По словам министра, в его повестке дня остается одна главная задача: «Мы могли бы получить больше доходов от туризма, открыв новые ниши для продуктов с добавленной стоимостью. Мы должны создать новые достопримечательности для наших соседних гостей, таких как 2.5 миллиона человек из Ливии и Алжира. Им нужен жилой, а не пляжный туризм. Их потребности должны быть удовлетворены, чтобы генерировать прибыльные потоки доходов, в то время как семейный туризм остается на высоком уровне у алжирцев, медицинский туризм у ливийцев и эстетический / оздоровительный туризм у центральноевропейцев ».
