Традиционно летние месяцы - прекрасное время, чтобы увидеть, в каком направлении движется ваш бизнес и какие проблемы его ожидают в будущем. В этом период восстановления после того, как значительная часть туристической отрасли закрылась, потребность в новом и обновленном туристическом бизнес-плане стала как никогда важной. Возможно, главная причина, по которой туристический бизнес терпит неудачу, будь то место проживания, достопримечательность, место для обеда или вид транспорта, - это отсутствие хорошо продуманного бизнес-плана. Любые деловые предприятия сопряжены с риском, но, как мы видели в этот период пандемий, туристический бизнес часто сталкивается с особыми проблемами. Некоторые из этих бизнес-проблем включают: высокий уровень сезонности, изменчивый рынок, трудности в развитии лояльности клиентов, потребность в обслуживании разных культур и языков, широкий диапазон вкусов, тот факт, что публика легко пугается и ей не нужно путешествовать. , и многочисленные ожидания клиентов относительно расписания.

Хотя нет краткого резюме, такого как в этом месяце Интересные факты о туризме, может дать вам все ответы на вопросы о вашем бизнес-плане, приведенная ниже информация поможет вам задать некоторые из правильных вопросов о туристическом бизнес-плане. Задавая хорошие вопросы перед началом предприятия или расширением бизнеса, вы можете уменьшить ваши проблемы и сэкономить много денег. Учитывая нестабильность индустрии туризма, мы могли бы сказать, что каждый сезон все предприятия являются новыми предприятиями, и в это время восстановления путешествий то, что, возможно, было правдой, теперь определенно верно. При подготовке общего бизнес-плана, ориентированного на туризм, правильные вопросы так же важны, как и правильные ответы. Вот несколько вещей, которые следует учитывать:

-Кто дает вам финансовые советы и насколько успешны эти люди? Убедитесь, что у вас есть команда экспертов, поддерживающая вас, и что эти эксперты имеют проверенный послужной список. Вас должны поддержать: хороший юрист, бухгалтер, специалист в области здравоохранения, маркетолог и эксперт в сфере туризма / индустрии путешествий. Спросите людей, которых вы приглашаете в свою команду, об их прошлом. Какой у них опыт в туризме / индустрии путешествий? Над какими проектами они работали? Помните, что неправильный совет хуже, чем его отсутствие!

-Какие требования безопасности потребуются вашему бизнесу? Еще десять лет назад у многих туристических предприятий были минимальные потребности в безопасности. Сегодня важно знать, где находятся слабые или слабые места вашего бизнеса, и составить список приоритетов безопасности, охватывающий все, от грабежей до краж клиентов и сотрудников и от террористических актов до одинокого стрелка. Убедитесь, что вы считаете санитарию и здоровье частью своего плана безопасности.

-Подумайте о своем географическом положении. Часть любого хорошего туристического плана принимает во внимание такие вещи, как географические и климатические особенности. Ваш регион и бизнес сезонный или круглый год? Вы подвержены ураганам или землетрясениям? Есть ли у вас план экономического выживания на случай географического или климатического кризиса?

-Какова демография ваших регионов и как они могут измениться? Как и в случае с недвижимостью, волшебным словом часто может быть «местоположение, местоположение, местоположение!» Каковы цели развития вашего сообщества? Кто еще планирует въехать в этот район или выехать из него? Имеется ли в вашем регионе стабильная или изменчивая демографическая ситуация? В вашем регионе происходит смещение населения? Убедитесь, что вы понимаете влияние на туризм не только тех областей, где происходят демографические изменения, но и ваших дополнительных рынков.

-Убедитесь, что вы знаете законы, обычаи и правила того места, где находится ваш бизнес и откуда приходят ваши клиенты. Если не потратить время на то, чтобы узнать / понять закон, статут, строительный кодекс, изменение кодекса и т. Д., Это может быть очень дорогостоящим. Целесообразно попросить представителей местных властей держать вас в курсе того, как изменения в законодательстве могут повлиять на ваш бизнес.

-Не торопитесь. Найдите время, чтобы два или три человека рассмотрели ваш бизнес-план, план управления здоровьем и финансовый план. Сначала сделайте домашнее задание. Это означает, что рекомендуется привлечь внешних экспертов для изучения возможностей успеха, убедиться, что в вашем регионе имеется достаточный запас квалифицированных сотрудников, что они знают что-то о климатических условиях, а также о потенциальных опасностях для здоровья. Не забывайте, что существует намного больше мест с сейсмическими проблемами, чем обычно считается обществом в целом. При разработке бизнес-плана учитывайте следующее:

Назовите свою идею для нового бизнеса или его расширения и причины, по которым вы считаете это хорошей идеей. Нравится ли другим эта идея или это проект, основанный на принципе «если я построю, лучше приезжай»?
Какие проблемы в вашем плане, что может пойти не так, можно ли проверить ваши идеи, прежде чем вкладывать деньги?
Определите, правильно ли вы задаете вопросы о своем бизнес-плане. Правильные ответы на неправильные вопросы приводят к банкротству. Верны ли ваши внутренние бизнес-предположения? Какие условия могут изменить обоснованность ваших предположений об успехе вашего бизнеса. Например, не предполагаете ли вы никаких демографических изменений или стабильной политической среды?
Определите, какие и кто ваши лучшие источники точной информации. Не спрашивайте людей, которые боятся сказать вам правду. Получите как профессиональное, так и личное мнение (друзей, родственников, соседей). Запишите эти мнения в простой таблице / списке, чтобы вы могли определить общие темы и проблемы.

-Подумайте способ проверить свои идеи. Прежде чем вкладывать большие деньги, попробуйте определить методологию, которая позволит вам предварительно протестировать идею. Тесты могут проводиться с использованием анкет или образцов продукта, который вы планируете продавать.

-Определите, стоят ли вложения затраченных усилий. Слишком часто туристический бизнес основан на надеждах, а не на реальности. Подумайте о таких вещах, как:

время, которое вам понадобится, чтобы окупить свои вложения
ваша способность нанимать и обучать персонал
каковы будут альтернативные издержки
какова будет стоимость дополнительной страховки и рекламы
сколько времени у вас уйдет, чтобы заработать прибыль
каковы последствия вложения «X» суммы вашего капитала в этот новый проект

Совместная работа и получение точной информации летом 2020 года может возродить туристическую отрасль - время не для скорби, а время сажать семена завтрашних успехов.

2020 год будет самым сложным в истории туризма.

В эти трудные времена индустрия путешествий и туризма должна быть одновременно творческой и инновационной, чтобы не только выжить, но и процветать.

Автор, доктор Питер Тарлоу, возглавляет Безопасный туризм программа от корпорации eTN. Доктор Тарлоу работает более двух десятилетий с отелями, туристическими городами и странами, а также с государственными и частными службами безопасности и полицией в области безопасности туризма. Доктор Тарлоу - всемирно известный эксперт в области безопасности и охраны туризма. Для получения дополнительной информации посетите безопасный туризм.com.

#восстановлениепутешествие