В организации, долгое время определявшей свой девиз «ведение бизнеса среди друзей», Skål International часто балансировала между товариществом и сложной внутренней политикой. Сейчас это напряжение достигло решающего момента, поскольку Skål Europe запускает беспрецедентные глобальные консультации по реформе.— этот шаг многие считают необходимым и давно назревшим.
Кризис, который послужил толчком к переменам.
Катализатором послужил финансовый и управленческий скандал: Убыток в размере 500 000 евро связан с провалом проектов по разработке ИТ-систем.В том числе и в отношении заброшенных цифровых платформ Odoo и Omnigo. То, что раньше могло быть улажено незаметно, вызвало широкую обеспокоенность среди членских клубов, выявив более глубокие структурные недостатки в прозрачности, подотчетности и процессе принятия решений.
Вместо того чтобы позволять разногласиям углубляться, Skål Europe выступила с инициативой.Превращая кризис в возможность. Результат: скоординированные усилия по реформированию, которые сейчас меняют ход дискуссий в рамках всей глобальной организации.
Знаковая глобальная консультация
22 мая 2025 года организация Skål Europe провела заседание. историческая онлайн-консультацияобъединив более 60 членов со всего мира, а также представителей Исполнительного комитета Skål International.
Эта сессия, проведенная под руководством президента Skål Europe Франца Хеффетера и координированная вице-президентом Паоло Бартолоцци, ознаменовала собой поворотный момент в стиле управления.
«Это ваша задача, — сказал Хеффетер участникам. — Она должна исходить от клубов, а не сверху вниз».
Встреча, организованная при оперативной поддержке Тито Ливио Монджелли и Стефана Петтерссона, была задумана таким образом, чтобы в ней могли принять участие люди из разных часовых поясов и говорящие на разных языках, что подчеркивает ключевой посыл: Будущее Skål должно определяться интересами его членов..
В основе реформ лежат два документа:
В основе консультаций лежали два основных предложения:
1. Реформа управления и подотчетности
В этом документе непосредственно рассматривались системные сбои, выявленные в результате убытков, понесенных в ходе реализации ИТ-проекта. Ключевые предложения включали:
- Сертификация ESG как эталон корпоративного управления
- Прозрачная финансовая отчетность через центры затрат
- Структурированные тендерные процессы для крупных контрактов
- Усиление механизмов надзора
Бартолоцци представил этот подход как конструктивный, а не карательный:
«Мы должны превратить боль в структуру, а замешательство — в образец ясности».
2. Стратегическое видение будущего
Второй документ переосмыслил Skål International как глобальная сервисная платформане являлась директивной структурой. В число ее приоритетов входили:
- Укрепление позиций в глобальных туристических организациях.
- Модернизированная цифровая инфраструктура
- Более динамичные форматы Всемирных конгрессов
- Расширенная поддержка клубов на отраслевых мероприятиях.
В совокупности эти документы свидетельствуют о переходе от реактивного управления к инициативное, ориентированное на будущее лидерство.
Редкий момент единства
Участники со всей Европы, Африки и Азии, включая клубы из Монте-Карло (Германия), Австрии, Южной Африки, Таиланда, Хорватии и Италии, внесли свой вклад в то, что многие назвали одним из самых масштабных проектов. Наиболее открытые и конструктивные диалоги в новейшей истории Скала.
Несмотря на репутацию организации как места, где часто возникают внутренние конфликты, тон встречи произвел сильное впечатление:
- Нет личных атак
- Нет укоренившихся фракций
- Общая потребность в модернизации
Президент Skål Roma Луиджи Скьярра передал этот дух, процитировав бывшего президента Skål International Аннет Карденас:
«Для строительства мостов нужны кирпичи и железо. Эта реформа дает нам и то, и другое».
От местной инициативы к глобальному движению
То, что начиналось как предложение внутри Skål Roma, быстро переросло в... общеевропейское — и все более глобальное — движение за реформы.
Стратегический опрос остается открытым для всех клубов до 3 июня 2025 года, а окончательные предложения будут представлены на ежегодном общем собрании в рамках Всемирного конгресса Skål в Куско с 25 по 30 сентября 2025 года.
Переломный момент в судьбе
По завершении консультаций не было сделано никаких громких заявлений — лишь общее признание того, что произошли фундаментальные изменения.
Это было не навязанное сверху руководство. Это было мандат, сформированный на низовом уровне.
Для организации, построенной на дружбе, но испытывающей трудности из-за внутренней политики, этот момент может ознаменовать начало новой главы — главы, определяемой не только тем, кто руководит, но и тем, кто... как лидерство распределяется, структурируется и поддерживается.
Будущее Skål International больше не под вопросом. Настоящий вопрос теперь в другом: сможет ли реформа соответствовать ожиданиям?
Оставьте комментарий