SKAL Canada и Европа спорят из-за новой структуры управления

SCAL является старейшей и крупнейшей туристической организацией в мире. SKAL известна тем, что ведет бизнес с друзьями.

СКАЛ временами также является очень политической организацией. Реформы внутри SKAL могут быть столь же противоречивыми, как Республиканская или Демократическая партии в Соединенных Штатах. Горячие дискуссии между клубами и членами часто являются результатом

Одобрение нового предложения Правления на предстоящем внеочередном виртуальном общем собрании 9 июля — это такое событие, когда не все в SKAL действуют слаженно.

Это непростая задача – вывести SKAL на новый уровень для нынешнего глобального президента SKAL Бурчина Тюрккана. В конце концов, руководство этой организацией — это волонтерская работа.

В рамках подготовки к предстоящей внеочередной виртуальной генеральной ассамблее SKAL 9 июля Денис Смит, исполнительный директор Skal Canada, одобрил предложенное одобрение предложения по управлению SKAL.

В то же время в Европе Франц Хеффетер, президент SKAL Europe, придерживается другого подхода, заявив, что предлагаемая реформа идет слишком быстро, порождая несправедливость, отсутствие контроля над расходами и более высокие сборы.

Правление Skal Italia соглашается и публикует: На основании единодушных результатов всех собраний и советов итальянских клубов, SKAL Italia принимает решение отклонить предложение о внесении поправок в устав и правила от Президент Тюрккан и его исполком

На самом деле предложения о внесении поправок в Устав Skal International подчеркивают отсутствие видения будущего. Цели, которые необходимо преследовать, неясны, и цель такого важного изменения не выражена явно.

Денис Смит в Канаде хочет, чтобы все рассуждали. Он написал:

Я слежу за работой Комитета по управлению и Комитета по уставу и полностью поддерживаю этот переход к новой структуре управления.  

За свою карьеру я участвовал во многих советах в качестве члена-добровольца, президента, консультанта по реструктуризации и штатного менеджера.  

По моему опыту, я никогда не видел организации, которая была бы настолько увлечена своим делом, но так часто сходила бы с рельсов из-за разрушительного влияния отдельных лиц, нападающих на других просто потому, что они выражают другую точку зрения.

Я обеспокоен тем, что мы сталкиваемся с подобным крахом этой новой модели управления исключительно из-за очень активного меньшинства, которое выразило яростные возражения, не обязательно основанные на фактах, но на предположениях и восприятиях.

Вот факты, которые я считаю правдой:

Эта организация в течение многих лет работала с неэффективной структурой управления, которую я наблюдал, с очень небольшим Исполнительным советом и очень большим Советом. 

В Совете есть представители, посещаемость которых оплачивается национальными комитетами, отдельные лица, которые оплачивают свой проезд самостоятельно, и большое количество лиц, которые просто не появляются, но все же ожидают «голоса» (а некоторые из них уже сидели за столом переговоров). годами!). Мы полагаемся на очень небольшого руководителя-добровольца, который справляется с постоянно растущим объемом работы, который перегружен, недооценен за свое волонтерское время и часто подвергается открытой критике за свои усилия. устал от оскорбительного характера других людей. Кто хотел бы эту работу?

Комитет по управлению провел много часов, изучая нашу историю и подводные камни этой двухуровневой структуры, и взял интервью у многих людей, исторически переживших этот процесс. Кроме того, они наняли консультанта для изучения действующих структур других международных организаций и, как и эти организации, пришли к выводу, что лучшим решением является единый совет директоров.

 Он более упорядочен и, как правило, состоит из людей, которые искренне преданы работе и придут на работу. Это также обеспечивает два критических элемента для успеха; большая база людей для выполнения руководящей работы и более сильная база для эффективного планирования преемственности. Давайте будем уверены, что хорошие люди потратили много времени, чтобы найти хорошее решение.

Следующий вопрос заключается в том, как нам перейти от 6 руководителей и 27 членов Совета к новому Правлению из 15 членов.  

Перераспределение представительства между округами и делегатами с правом голоса ничем не отличается от любого другого объединения некоммерческой, корпоративной организации или правительства. 

Это отправная точка! Возможно, она не идеальна, но это должна быть живая структура, которая периодически пересматривается по мере того, как число наших членов растет, колеблется или перемещается по всему миру.  

Но на сегодня давайте отложим эти разногласия и мелкие игры за власть, и даже некоторые личные нападки, и давайте сосредоточимся на запуске этой новой модели с самыми лучшими людьми, возглавляющими эту организацию. Это должно быть единственной целью, к которой мы все стремимся!

Многие волонтеры вложили много времени и усилий. Давайте хотя бы проявим к ним уважение и признаем, что они искренне работали в интересах всех.

Давайте одобрим этот новый план, давайте продолжим нашу работу и дружбу и будем знать, что мы не переписываем Великую хартию вольностей, чтобы выгравировать ее на камне. Мы социальная сеть, и мы просто создаем основу для новой эры в Skal! Вот и все!

Я призываю вас поддержать и утвердить этот новый План управления на Специальной Генеральной Ассамблее.