Сэр Ричард Брэнсон увидел врага, и это углерод.

Глава Virgin Ричард Брэнсон рекламировал Carbon War Room, группу предпринимателей, чиновников государственного сектора и лидеров отрасли, как способ «убрать гигатонны углерода из промышленности». Брэнсон, sp

Глава Virgin Ричард Брэнсон рекламировал Carbon War Room, группу предпринимателей, представителей государственного сектора и лидеров отрасли, как способ «убрать гигатонны углерода из промышленности». Брэнсон, выступая на конференции SAP Sapphire, скоординированной встрече Орландо-Франкфурт с клиентами, сказал:

В основном враг - углерод. Не было военной комнаты, которую можно было бы скоординировать для борьбы с углеродом.

На вопрос, какое место в этой войне с углеродом занимают информационные технологии, Брэнсон отметил, что отрасль играет большую роль. Компаниям, занимающимся информационными технологиями, и лидерам отрасли необходимо заняться вопросами устойчивости, особенно с учетом того, что центры обработки данных будут все больше использовать больше ресурсов и выделять больше углерода. Брэнсон отметил, что ИТ создают больше выбросов углерода, чем отрасли судоходства и авиаперевозок.

Брэнсон сказал:

Самое важное, что могут сделать ИТ-специалисты, - это упростить его. Оборудование производит больше углерода, чем судоходная промышленность. Упростите оборудование в одной простой экологически чистой машине. Люблю, если бы ИТ-специалисты могли над этим поработать.

Среди других выводов из выступления Брэнсона:

Кризисы открывают возможности. Разлив нефти BP показывает, насколько сложно пробурить нефть на глубине мили под водой. Это возможность для альтернативных видов топлива.

Всегда появляются следующие большие дела. Например, космическое предприятие Virgin могло бы стать бизнесом для авиаперелетов. Как быстро вы могли бы лететь из Нью-Йорка во Франкфурт, если бы вы могли «вывести клиентов из атмосферы Земли и вернуть их обратно».

Брэнсон тратит «от 60 до 70 процентов своего времени, глядя на неразрешимые проблемы мира и пытаясь понять, сможем ли мы решить эти проблемы по-другому».

Никогда не становитесь слишком большими. Если Брэнсон видит, что одна из его компании собирает более 200 человек в одном здании, он разделяет его на две части. «Мы следим за тем, чтобы ни один из них не стал слишком большим», - сказал он.

ЧТО ВЫНУТЬ ИЗ ЭТОЙ СТАТЬИ:

  • Брэнсон тратит «от 60 до 70 процентов своего времени, рассматривая неразрешимые проблемы мира и пытаясь решить, сможем ли мы решить эти проблемы другим способом.
  • Глава Virgin Ричард Брэнсон рекламировал Carbon War Room, группу предпринимателей, чиновников государственного сектора и лидеров отрасли, как способ «удалить гигатонны углерода из промышленности».
  • Разлив нефти компании BP показывает, насколько сложно добывать нефть на глубине мили.

<

Об авторе

Линда Хонхольц

Главный редактор для eTurboNews в штаб-квартире eTN.

Поделиться с...