Коронавирус и перспективы экономики Африки и за ее пределами

Проект Надежда Путешествие член Д-р Вальтер Мземби посетил сегодня утром веб-семинар Международного валютного фонда (МВФ), посвященный перспективам Африки в отношении коронавируса. Project Hope - это инициатива Африканский совет по туризму.

Вот его ключевые выводы.

Общий обзор
1. Африка, похоже, пока сдерживает кривую. Похоже, ему удастся избежать худших последствий пандемии, но с этим нужно быть осторожным.
2. Возможность W-кривой - то есть существует большая вероятность повторного появления вируса, который может увидеть возможность регулярных блокировок. Компании должны соответствующим образом планировать.
3. Капитал будет искать менее пострадавшие страны. Западные экономики сильно пострадали, в то время как страны Африки и т.д. не так сильно пострадали. Глобальный капитал может течь туда, если мы сможем эффективно его привлечь.
4. Ожидается эмоциональная и экономическая негативная реакция на Китай. Страны и компании уже работают над стратегией ухода от Китая в рамках своих цепочек поставок. Правительство Японии объявило о пакетах для своих компаний, возвращающих производство домой. Компании должны помнить об этом и работать соответственно.

Дискреционные расходы.
1. Для физических лиц здоровье и безопасность станут №1 в повестке дня с 3-го или 4-го места. В этой области будут увеличиваться расходы и сокращаться другие дискреционные расходы.
2. Размер трат на время снизится. Люди будут тратить на более дешевые товары, чем на дорогие, или откладывать траты на некоторое время.
3. Экстремальное ускорение цифровой экономики. Т.е. домашнее образование, домашние развлечения, домашний фитнес и т. Д.
4. Шок лояльности. Люди будут менее лояльны к брендам, так как другие аспекты возьмут верх. Люди будут быстрее менять бренды из-за различных других проблем, таких как безопасность и т. Д.
5. Общий дефицит доверия. Будет дефицит доверия между заинтересованными сторонами, такими как продавцы, клиенты, сотрудники, заемщики, банки и т. Д. У банков будет дефицит доверия с заемщиками, у компаний будет дефицит доверия с поставщиками и т. Д.

Ликвидность и прибыль и убыток
1. Разделите хорошие и плохие затраты
а. Хорошие затраты (например, оцифровка, технические затраты, цифровой маркетинг, лучшие сотрудники и т. Д.) Должны быть изолированы и защищены.
б. Плохие затраты (например, модный офис, ненужные траты, плохая работа, традиционные методы работы) должны быть безжалостно устранены. Не эмоционально относитесь к непрофильному бизнесу. Сконцентрируйтесь на основном бизнесе.
2. Будьте бережливы - не обязательно иметь шикарный офис, модные машины, лишнюю силу сотрудников и т. Д. Удалите все лишнее и будьте стройными.
3. Поддерживайте хорошее поведение - ведите откровенный и открытый разговор со всеми заинтересованными сторонами, такими как поставщики, сотрудники и т. Д., И старайтесь найти золотую середину, чтобы справедливо разделить бремя.
4. Будьте готовы к будущему. В этом кризисе будут победители и будут проигравшие. Победителями станут те, кто переориентирует свою стратегию.

Правительственный стимул
1. Экономика была в плохом состоянии еще до COVID. У правительства мало возможностей для предоставления больших стимулов.
2. Правительство много зарабатывает на налогах, с убытками, как это будет увеличиваться?
3. Неравенство уже обострилось. Разрыв между богатыми и бедными еще больше увеличился. Правительству нужно сосредоточиться на массовом здоровье и массовом благосостоянии. В противном случае 40 миллионов человек могут погрузиться в нищету.
4. Правительство должно изучить возможность печатания валюты (количественное смягчение), но здесь есть ограничения. У него есть побочные эффекты, такие как инфляция и т. Д. У богатых стран больше возможностей для такого количественного смягчения.
5. Правительство должно сконцентрироваться на привлечении большего количества капитала извне и провести реформы, чтобы сделать это возможным.

Результат ответной реакции против Китая
1. На международном уровне Китай может вызвать эмоциональную и экономическую негативную реакцию.
2. Предприятиям с цепочками поставок, проходящими через Китай, необходимо будет помнить об этом, изолировать себя и создавать альтернативы.
3. Африка и африканские компании должны попытаться стать мировым подрядным производителем, как это делает Китай. Им нужно разумно использовать эту возможность.
4. Все крупные фонды благосостояния и суверенные фонды будут наводнены ликвидностью. Эту ликвидность нужно привлечь.
5. В каждом секторе есть хорошие и плохие компании. Руководство должно правильно инвестировать в производство и современные технологии, быть честным и справедливым по отношению ко всем заинтересованным сторонам и т. Д. Компании с хорошим менеджментом и хорошим поведением выйдут победителями.

Экспортный бизнес
1. Африканским экспортерам необходимо укреплять доверие. Им нужно выполнить данные обещания. Им необходимо доставить вовремя и обеспечить обещанное качество. Они не должны давать неверных обещаний только для того, чтобы получить больше бизнеса.
2. Азиатский экспортный бизнес заслужил доверие и хорошую репутацию. Несмотря на неоднозначное прошлое (низкое качество, проблемы с правами человека и т. Д.), Им удалось преодолеть и побеждают.

Оптом, в розницу и др.
1. Все больше людей предпочтут покупать в розничных магазинах, где существует ощущение безопасности (например, санитария, чистота, скопление людей и т. Д.). Они будут больше двигаться в сторону торговых центров вдали от рынков. Многие перейдут в сторону интернет-магазинов. Оптовым поставщикам также необходимо сосредоточиться на таких розничных продавцах.
2. Клиенты также должны быть ограждены:
а. Высококлассные рестораны должны предоставлять высокий процент от стоимости счета в качестве подарочных купонов, которые можно использовать в любое время до декабря 2020 года.
б. Автомобильные компании и ипотечные компании должны предлагать обратный выкуп на случай, если клиент потеряет работу в следующем году.
3. Ценообразование необходимо пересмотреть. Люди ищут более дешевые цены или более дешевые товары.

Кирпич и раствор в дискреционных расходах
1. В ближайшем будущем частные академии могут сильно пострадать. Развлечение можно было перенести домой.
2. Из-за этого в кафе и ресторанах может наблюдаться некоторый рост бизнеса. Многие сети реализуют такие меры, как социальное дистанцирование, например, уменьшение мебели и т. Д., Чтобы завоевать доверие потребителей.
3. Мелким предприятиям розничной торговли необходимо сообщить о безопасности. Например: иметь дезинфицирующие средства, вывесить уведомление о том, что в магазине не обнаружено ни одного сотрудника с положительным результатом COVID, поддерживать социальное дистанцирование и т. Д.
4. Поскольку путешествия и туризм сильно пострадают, связанные покупки также изменятся. Покупки, совершенные за границей, будут происходить дома. (Например, электроника, предметы роскоши, одежда и т. Д.). Но покупки, связанные с путешествиями, упадут.

Финансовые рынки
1. В разных компаниях одного и того же сектора будет происходить разрушение и создание стоимости.
2. Компании с высоким долгом и низкой маржой столкнутся с трудностями. (указывает на рискованное или недобросовестное управление)
3. Компании с высоким долгом и высокой маржой могут быть вознаграждены, но следует проявлять осторожность. (может указывать на резкое или динамичное управление)
4. Отсутствие долговых обязательств компаниям с высокой маржой сейчас лучше всего вознаграждать.
5. Узнайте больше о генеральном директоре и руководстве, их действиях и действиях.
6. Будут рождены новые технологические единороги. Те, кто занимается кибербезопасностью, облачными сервисами, услугами онлайн-образования и т. Д.

Форекс
1. Отсутствие сценария судного дня (т.е. доллар будет продолжать расти и т. Д.). Такие сценарии не кажутся реалистичными
2. Правительству следует покупать как можно больше нефти, поскольку таких цен, возможно, никогда не будет в будущем.
3. Поскольку западные экономики более разбиты, а местная экономика до сих пор не пострадала, поступает больше ликвидности. Вот почему на рынке наблюдается рост. Этот сценарий может меняться в зависимости от распространения болезни.
4. Остерегайтесь резких скачков на рынке. Лучше избегать шипов.

Прогноз на ближайшее будущее
A. Крупные компании
а. Огромное беспокойство за сотрудников. Компании платят сотрудникам даже после закрытия.
б. Правильный размер произойдет
c. Безопасность сотрудников и клиентов становится основным приоритетом.
d. Это возможно, потому что у них есть резервы средств и т. Д., Которые создавались годами.

Б. Средний и малый бизнес.
а. Им приходится работать с тонкими резервами капитала. Избыточный капитал выводится из бизнеса и направляется в личные активы.
б. Малые предприятия забирают излишки и покупают личные активы вместо того, чтобы повторно инвестировать в бизнес. Здесь есть разные факторы и мотивы.
c. Из-за этого они не могут покрыть денежные расходы даже в следующем месяце.
е. Средним и малым предприятиям необходимо подумать о том, как они могут создать некоторые бизнес-резервы, чтобы выдержать такие сбои.

«Форс-мажор» в контрактах
1. Следует ли включать оговорки о форс-мажоре в различные контракты, такие как аренда, поставка и т. Д.? Это приведет к судебным тяжбам, но сейчас нет смысла втягиваться в суд.
2. Кризис затронул все стороны. Арендаторы, домовладельцы, кредиторы / финансисты и т. Д.
3. Сторонам необходимо сесть за стол, найти точки соприкосновения и совместно принять решение о расходах, аренде и т. Д. Необходимо разделить бремя.

Сценарий "Работа из дома"
1. Многие сотрудники могут не посещать офис и при этом оставаться продуктивными.
2. Телекоммуникации и интернет-провайдеры будут петь "Аллилуйю" банкам.
3. Родители могут более эффективно заботиться о детях. Могут быть темные часы, когда не будут совершаться звонки и т. Д.,

оптимизм
Согласно опросу предпринимателей, проведенному McKinsey несколько дней назад, 67% африканских предпринимателей настроены оптимистично, 53% и только 37% азиатских предпринимателей настроены оптимистично.
Похоже, это мягкая U-образная кривая для экономики некоторых африканских стран. Но спуск еще не остановился.