Курранс из Гранада-Хиллз уже много лет отдыхает с семьей на Лас-Вегас-Стрип. Они не собирались отказываться от этого только потому, что бизнес Джеффа Каррана по продаже высококлассной посуды резко упал.
Но этим летом это будут шикарные каникулы в Вегасе.
Год назад они выложили по 100 долларов за билеты на концерт Blue Man Group в Венеции. В этом году семья из четырех человек - 59-летний Джефф, его жена Мишель, 55 лет, а также их взрослые сын и дочь - приняли участие в шоу Mac King Comedy Magic Show в Harrah's со скидкой до 10 долларов за штуку.
Джефф обычно тратил до 500 долларов за столами для блэкджека; его новый лимит составлял 150 долларов - на игровых автоматах с пенни и четвертью.
«Я никогда не видел таких переполненных игровых автоматов», - заметила Мишель в июле, когда семейная прогулка подходила к концу.
Бизнес-модель Стрип в XXI веке, которая должна была задействовать постоянно растущее количество бесплатных посетителей, требовавших первоклассных гостиничных номеров, четырехзвездочных ресторанов и дорогостоящих шоу, была разрушена худшей рецессией. через десятилетия.
Способность Вегаса выдерживать предыдущие спады делала его устойчивым к рецессии. Больше никогда. Резня, вызванная экономическим спадом, начавшимся в прошлом году, не похожа ни на что, что видел этот город.
Туризм снижается второй год подряд, и люди, которые приезжают сюда, не тратят деньги, оставленные в прошлом. В прошлом году Джефф Карран предоставил своему сыну и дочери практически полную свободу действий в казино; в этом году их дневной лимит составлял 25 долларов на каждого.
В 2007 году, пиковом, посетило 39.2 миллиона человек. В прошлом году город посетили 37.5 миллиона человек. Официальные представители туризма говорят, что бизнес по организации конференций упал примерно на 27% по сравнению с прошлым годом. Если текущие тенденции сохранятся, Вегас может едва превысить 35 миллионов посещений в этом году, что является самым низким уровнем с 1999 года.
Даже если спад уменьшится, его эффект будет ощущаться и в будущем. Стрип - примерно четыре мили бульвара Лас-Вегаса, приносящий более половины доходов от азартных игр в Неваде - пересматривает свою привычку щедро тратить на новое строительство и ориентироваться на самых богатых или самых расточительных клиентов.
Стоимость номеров на бульваре Стрип настолько резко снижена, что на лучших курортах сегодня вы будете предлагать ту же цену, что и недорогие отели два года назад.
В ресторане Encore, который импресарио в Вегасе Стив Винн открыл в декабре в качестве расширения своего роскошного курорта Wynn, этим летом некоторым клиентам было предложено двухдневное пребывание за 99 долларов. Этой осенью на некоторые ночи предлагаются скидки до 90 долларов в Bellagio, первоклассном отеле на Стрипе, где стоимость номеров обычно может достигать 500 долларов и более.
Некоторые из лучших ресторанов для гурманов города предлагают половину порций (не совсем) за полцены в неспокойное время дня. Цирк дю Солей, гигант акробатики, который доминирует на Стрипе с шестью шоу, сделал то, что ветераны Вегаса находят более умопомрачительным, чем все, что он представляет на сцене: он предлагает целых 40% скидок на билеты на двоих.
«Цирк никогда не делал скидок ни для кого», - говорит Энтони Кертис, издатель Las Vegas Advisor, инсайдерского справочника по сделкам.
Кертис говорит, что курорты и рестораны Стрип как никогда охотно размещают купоны на скидку в его путеводителе. «В этом году я прохожу через двери, которых раньше даже не было».
Финансовые издержки
Руководители казино говорят, что они видят признаки того, что нынешний спад достиг своего дна, и уровень заполняемости отелей снова снизится до 90%. Но интенсивные скидки серьезно сокращают прибыль курорта.
Резкий отскок после атак 11 сентября маловероятен.
«Это другое дело, потому что это не одномерная рецессия», - сказал Росси Т. Раленкоттер, исполнительный директор Лас-Вегасской организации по организации съездов и посетителей.
Закулисные маневры в самом амбициозном новом проекте Стрип, CityCenter MGM Mirage, могут дать лучший взгляд на финансовые последствия.
Огромный проект, расположенный между Белладжио MGM Mirage и Монте-Карло, спроектирован как город в городе криволинейных башен из стали и стекла.
В 2006 году, на пике популярности района Стрип, компания запустила кампанию по продаже квартир со специальными ценами для «друзей и семьи», то есть сотрудников MGM Mirage и основных клиентов.
В течение следующего года MGM взяла 20% -ный депозит примерно на половину из примерно 2,400 жилых единиц в трех многоквартирных домах и кондоминиуме, стоимость некоторых из которых достигла 9 миллионов долларов.
Покупатели говорят, что текущий рынок Лас-Вегаса может не поддерживать оценку более 400 долларов за квадратный фут для единиц, первоначально проданных по цене 1,000 долларов за квадратный фут. В этих условиях покупатели не смогут получить ипотеку по полной цене продажи.
«Некоторые люди собираются уйти», - говорит Марк Коннот, поверенный из Лас-Вегаса, представляющий нескольких покупателей.
Согласно закону Невады, MGM может хранить депозиты в размере до 15% от контрактной цены, или более 262 миллионов долларов из 350 миллионов долларов депозитов, которые компания, по словам компании, приняла на 1,336 кондоминиумов CityCenter по состоянию на середину года, с дополнительными 1,100 квартирами на рынке.
До недавнего времени, по словам покупателей, MGM твердо выступала против даже идеи пересмотра условий договора. Теперь компания продемонстрировала признаки отказа от первоначальной оценки.
Исполнительный директор MGM Mirage Джеймс Дж. Мюррен сказал, что компания знает, что оценки резко упали после докризисного периода. Но Мюррен, который сам покупал две единицы CityCenter, добавил, что, по его мнению, рынок, возможно, «стабилизировался, хотя все еще остается трудным», и готов к восстановлению. «Мы чувствуем, что время - наш друг», - говорит он.
Ставки высоки
На данный момент перед Лас-Вегасом стоят огромные задачи.
Корпоративные встречи и конгрессы - огромная движущая сила роста Стрипа - приобрели ауру показной расточительности во время затягивания поясов. Не помогло, когда президент Обама указал пальцем на финансовые учреждения, которые запланировали громкие пикники, несмотря на получение федеральных средств финансовой помощи.
«Он использовал Лас-Вегас как пример расточительных расходов», - пожаловался магнат казино Стив Винн на конференции по инвестициям в апреле. Он страдал от отмены Wells Fargo & Co. мероприятия по признанию сотрудников на его курортах, которое, по его словам, обошлось его компании в 8 миллионов долларов дохода.
Обама несколько поправился, появившись в Лас-Вегасе на майском мероприятии по сбору средств для лидера сенатского большинства Гарри Рида, демократа из Невады (и переночевав в Caesars Palace на Стрипе).
Но с учетом того, что количество заказов на участие в конвенциях все еще падает, боль сохраняется.
Мало того, что экономический коллапс был более масштабным и серьезным, чем в прошлом, на карту поставлено гораздо больше. В 2001 году в Лас-Вегасе нужно было заполнить 125,000 2008 гостиничных номеров; на конец 141,000 года товарно-материальные запасы составляли 16,000 XNUMX штук. Еще XNUMX XNUMX планируется открыть в следующие два года.
Как показывает практика, для заполнения каждой 200,000 новых комнат требуется увеличение на 1,000 3.2 новых посетителей в год - это означает, что XNUMX миллиона новых посетителей должны будут приехать в город, чтобы принять новое строительство.
Если не удастся переломить эту тенденцию, это разрушит один из символов веры города: новые, более блестящие объекты недвижимости всегда порождают туризм, который наполняет их.
Эта аксиома соблюдается с тех пор, как Винн открыл в 3,000 году «Мираж» на 1989 номеров. Многие тогда сомневались, что его блестящая собственность сможет заработать достаточно, чтобы выплатить свой большой долг. Вместо этого это был ошеломляющий успех. Последовала волна тематических курортов.
В 1993 году был MGM Grand Кирка Керкоряна; Собственный Bellagio Винн, восставший из-под обломков дюн в 1998 году; Венецианский, открывшийся на месте снесенных Песков Шелдона Адельсона в 1999 году.
В том же году Circus Circus Enterprises, владелец невзрачного казино Circus Circus, с таким успехом открыла роскошный Mandalay Bay, что компания сменила название на Mandalay Resort Group. (Позднее он был приобретен MGM Mirage, образованной, когда MGM Grand Керкоряна приобрела Wynn's Mirage Resorts.)
Маркетинговая тема, ориентированная на семью, в 1990-х годах оказалась неудачной (родители оказались скупердяями), и 9 сентября стало еще одним кратковременным спадом. Тем не менее, Стрип вступил в свое величайшее десятилетие.
И к середине 2000-х гг. На горизонте был виден новый цикл, даже более масштабный, чем предыдущий.
Винн, оправившись от потери Mirage Resorts, основал Wynn Resorts Ltd. и открыл Wynn Las Vegas в 2005 году. Ян Брюс Эйхнер, девелопер из Нью-Йорка, запустил Cosmopolitan на 2,250 единиц. Ветеран казино Гленн Шеффер в партнерстве с застройщиком кондоминиумов Джеффри Соффером создал Фонтенбло на 3,815 комнат на крайнем севере Стрипа.
Затем музыка прекратилась.
Неисполнения обязательств, судебные иски
В январе 2008 года Эйхнер объявил дефолт по строительным кредитам и проиграл проект своему основному кредитору Deutsche Bank. Строительство на Фонтенбло, завершено на 70%, в основном остановлено в апреле этого года; в итоге он оказался в судебном процессе со своими кредиторами, которые заявили о плохом управлении и перерасходе средств. В июне Фонтенбло подал заявление о защите от банкротства.
CityCenter стал предметом судебного иска, поданного партнером MGM по развитию, правительством Дубая; в этом году он был урегулирован путем рефинансирования, что позволило поэтапно открыть проект в декабре.
Наиболее наглядной иллюстрацией конфликта на Стрипе между высокими ожиданиями и суровой экономической реальностью является участок площадью 88 акров напротив Винн Лас-Вегас, пространство песчаных отходов с ржавыми стальными каркасами. Это сайт Echelon, который был запущен компанией Boyd Gaming Corp как роскошный курорт стоимостью 4 миллиарда долларов.
Бойд сделал себе имя как владелец недорогих казино, обслуживающих жителей Лас-Вегаса, и ряда отелей-казино в центре города, предназначенных в основном для гавайских туристов. В 10 году компания владела 2006 объектами недвижимости в районе Лас-Вегаса, когда она объявила об Echelon, стремясь поднять свой профиль за счет «значительного присутствия» на Стрипе.
Бойд приобрел и взорвал легендарный отель Stardust. К моменту закладки фундамента Echelon в июне 2007 года проект расширился до комплекса из четырех отелей на 5,300 номеров, конференц-центра, двух театров и роскошного торгового центра. Его новая цена в 4.8 миллиарда долларов сделала его вторым по стоимости проектом на Стрипе, уступив только CityCenter стоимостью 8.4 миллиарда долларов.
Год спустя, вложив в проект 700 миллионов долларов, Бойд закрыл его. В то время компания сослалась на «экономические условия» и замораживание кредитов, но, хотя и то, и другое начало смягчаться, она не пересмотрела свое решение.
«Мы продолжаем смотреть на проект и не видим естественной точки для перезапуска», - сказал в интервью генеральный директор Boyd Кейт Смит. «Мы берем остаток 2009 года, чтобы проанализировать наши варианты».
Яркие сделки
Между тем неуклонное снижение цен остается девизом Стрипа. Wynn Resorts зафиксировала выручку в Лас-Вегасе в размере 291.3 миллиона долларов в первом квартале этого года, что лишь на волосок превышает 287.2 миллиона долларов за тот же период 2008 года, несмотря на то, что в декабре количество номеров увеличилось вдвое, открыв Encore на 2,034 номера.
Wynn сообщила, что скидки снизили средний доход на номер до 194 долларов в первой половине этого года с 289 долларов годом ранее, хотя агрессивные рекламные ставки не помогли общей заполняемости, которая упала до 88% с 96.2%.
Некоторые эксперты индустрии казино опасаются, что продолжение высоких скидок омрачит ауру Вегаса в долгосрочной перспективе.
«Вы должны снизить ставки, но вы не хотите, чтобы у вас возникло ощущение, что это дисконтный опыт или что сам опыт уменьшился», - говорит Билли Вассилиадис, исполнительный директор R&R Partners, общественность Лас-Вегаса. Фирма по связям с общественностью, которая создала известную маркетинговую кампанию «Что здесь происходит, остается здесь». «Это была настоящая дилемма».
Еще одна проблема заключается в том, что охотники за скидками, которых заманивают в Стрип номерами по сниженным ценам, могут не принадлежать к тому рыночному сегменту, на котором основана его бизнес-модель - симбиоз дорогого жилья, изысканной кухни и развлечений. Например, вместо того, чтобы обедать в высокоприбыльном ресторане Wolfgang Puck, они могут перебраться через улицу и перекусить.
На светлой стороне
Тем не менее, трудно найти руководителя казино в Лас-Вегасе, который не выражал бы фундаментального оптимизма в отношении будущего курортного сообщества.
Они убеждены в том, что, хотя в этот раз Лас-Вегас, возможно, перерасходовал и перестроил еще больше, чем раньше, он научился задействовать ту часть человеческой природы, которую не может искоренить даже длительная глубокая рецессия.
«Общественность сохранит привычки, которые у них были в течение ста лет», - предсказал Винн на глобальной инвестиционной конференции Института Милкена в апреле. «Лас-Вегас будет там. Он восстановится быстрее, чем думают люди. Все станут немного умнее. Они немного меньше поверят в зубную фею. И всем от этого будет лучше ».
