Bloom Hotel Group консервативна в своих планах роста, предлагая передовые гостиничные концепции и продукты нового поколения, основанные на технологиях. Однако, похоже, это уже история, поскольку бренд незаметно продвинул свои планы расширения на высшую ступень, что совпало с Индия становится третьим по величине рынком авиаперевозок в мире с 100 миллионами пассажиров. Известные и часто подражаемые Bloom Hotels в типичной манере начали этот план взвешенным и хорошо продуманным образом.
Первым шагом было несколько запусков в Гоа, с недавно созданным брендом BloomSuites, открывающим флагманский отель на 140 номеров в центре Калангут, Гоа, за которым через несколько недель последовал еще один отель на 55 номеров под флагом Bloomrooms на том же рынке. Компания также выстроила планы по запуску в 20 других местах по всему миру. Индияот Хайдарабад в Кочи в Мумбай.
О быстром расширении, Г-н Том Велбери, вице-президент Bloom по стратегии сказал, "Это только начало. В первые годы мы отказались от бесчисленных запросов разработчиков. Быстрый рост хорошо работает для достижения целей, связанных с тщеславием, и для инвесторов, которые стремятся увеличить свою оценку на величину, кратную выручке. Но это было не для нас и в конечном итоге приводит к снижению стоимости. Мы выбрали правильных инвесторов и на протяжении многих лет тщательно улучшали наш продукт. Теперь, когда мы получили это право Дели и Бангалор мы будем лечить путешественники к отмеченному наградами опыту Блум во всех городах Индия".
По мнению большинства экспертов в сфере гостиничного бизнеса, Bloom был типичным пионером в области недорогого доступного пространства, начиная с инновационной категории «Только номера» и собственной технологической платформы, еще до того, как кто-либо даже подумал об этом. Категория «Только номера», запущенная Bloomrooms в 2012 году, изначально не привлекла особого внимания со стороны конкурентов. Но несколько лет спустя бренды-имитаторы добавили к своим именам ярлыки номеров, что привело к буму роста в этом сегменте. Вместо того, чтобы поддерживать ажиотаж, бренд Bloom блокировал шум, избегал роста и продолжал смотреть внутрь себя, чтобы продукт и рынок соответствовали его требованиям. В то время это был смелый шаг с предложением легкого капитала и роста, но в ретроспективе он имел полный смысл, учитывая текущие преимущества и достижения компании. Тем не менее, в конце концов, в этом году, похоже, произошел сдвиг в их стратегии, и Bloom скоро представит бренд для путешественников на всех ключевых рынках.
На этом стратегическом шаге Мистер. Санджив Сетхи, Блум Главный операционный директор, один из лидеров отрасли, сказал: «Мы в Bloom придерживаемся схожих ценностей - мы ценим наши отношения, основанные на двух столпах доверия и прозрачности, благодаря которым каждая заинтересованная сторона« расцветает на полную катушку ». В Bloom мы не обязательно хотим быть самыми крупными, но, скорее, лучшими. Несмотря на сковороду бренда–Индияразвернуть начало, мы не будем жертвовать стандартами качества Блума. Наши отели являются лидерами в своем сегменте микрорынков как по рейтингу, так и по производительности, и это никогда не будет нарушено. Нам повезло, что мы также нашли таких разработчиков, которые сотрудничают с нами, которые одинаково увлечены и привержены нашим целям быть лучшими. Поэтому, даже если мы, возможно, задействуем ускоритель, чтобы расширить свое присутствие, нам никогда не придется идти на компромисс в отношении качества ».
Когда его спросили, как он планирует финансировать это расширение и где он видит рост в следующие несколько лет, г-н Сетхи объяснил: «Что касается роста, нас хорошо поддерживает наш совет директоров и группа квалифицированных инвесторов, которые являются лидерами мнений в отрасли. Этому также способствует тот факт, что мы обеспечиваем гораздо более высокую рентабельность инвестиций, чем все наши конкуренты. Действие происходит в ценностном предложении и в сегментах среднего рынка, и мы не фокусируемся на 5- и 6-звездочном пространстве. Это захватывающее время для Bloom, поскольку мы берем на себя и превосходим известные мировые бренды, которые не понимают местного ландшафта ».
Наблюдая за неудачами и борьбой различных ведущих мировых брендов в Индия, местное преимущество недалеко от факта. Китай также в конечном итоге выиграли отечественные бренды, которые были проворны и адаптированы к местным условиям намного лучше, чем их западные конкуренты. Это, безусловно, справедливо для ключевых индийских рынков, где Bloom идет лицом к лицу с известными международными брендами и выходит на первое место.
Возможно, у качественных брендов на развивающихся рынках, таких как Bloom, многообещающее будущее, поскольку Индия становится одной из самых быстрорастущих экономик мира в сочетании с различными государственными инфраструктурными проектами и растущим амбициозным средним классом. Имея в своем составе звездную команду проверенных профессионалов отрасли, Блум, похоже, делает все возможное, чтобы подтвердить их требования и цели.
Конечным бенефициаром станет целеустремленный индийский путешественник, который хочет получить опыт мирового класса по удивительно доступной цене. Планы на будущее после 100 отелей включают в себя инвестиции в круизную индустрию и, возможно, запуск бюджетного перевозчика.
Кажется, что успех - это сочетание опытного руководства, продукта и хорошего финансирования, что должно помочь распространить их флаг во всех уголках страны. Согласно источникам, также могут быть дальнейшие планы по привлечению дополнительного капитала для ускорения темпов развертывания. Высшее руководство отклонило конкретный комментарий, но заявило, что они не участвуют в игре завышенной оценки и работают только с умными стратегическими инвесторами, даже если это означает более низкую оценку. Избегание несбалансированного капитала позволяет сосредоточиться на долгосрочных целях и видении. Справедливый подход в наши дни, когда стартапы и многообещающие компании делают сбор средств целью, а не средствами.
