Восстановление туризма на Барбадосе: новое обсуждение recovery.travel

Восстановление туризма на Барбадосе: предложение включено на recovery.travel
снимок экрана 2020 05 03 в 19 30 34

Стэнтон Картер из Brand of Brand Caribbean является членом рабочего совета недавно сформированного восстановление.путешествие оперативная группа. Сегодня он представил проект восстановления Барбадоса, сказав:

Ожидания таковы, что вирус COVID-19 «чудесным образом» исчезнет, ​​и это будет бизнес, как обычно, нереалистично для любого направления. К сожалению, заявление Карибской ассоциации банков о том, что «в обозримом будущем это больше не будет обычным делом», может быть верным индикатором того, что ждет остров Барбадос.

Если для поддержки индустрии туризма потребуется новая игра, потребуются совместные усилия частного и государственного секторов. Эти две организации ранее сотрудничали для развития туристической индустрии острова, и нет никаких причин, по которым в беспрецедентные времена они не могли снова объединить усилия. Возможно, им нужно напомнить, что они оба работают над достижением одинаковых преимуществ для дестинации, и что сочетание финансовых и трудовых ресурсов, опыта и контактов с отраслью может помочь поддерживать и восстанавливать туризм на новых и более высоких уровнях прибытия посетителей на остров. опытный.

Любая попытка вернуться к нормальному состоянию после Covid-19 повлечет за собой кардинальные изменения. Исходя из того, что если мы будем строить, модернизировать и модернизировать объекты, будут приходить посетители, это больше не будет приемлемым стандартом в отрасли. Новый стандарт индустрии туризма будет в значительной степени зависеть от

IT и цифровые технологии. Подход «мягких продаж» к маркетингу и продвижению Барбадоса как места отдыха необходимо будет расширить, включив в него платформы социальных сетей.

Конкуренция между государствами-членами Карибского бассейна за поток посетителей будет жесткой, и некоторые направления могут не достичь прежних уровней прибытия. Те острова, средства к существованию которых зависят от туризма, будут работать в полную силу во всем мире, используя цифровые методы маркетинга и продвижения, чтобы побудить посетителей вернуться в рай. Скорее всего, Ямайка, Багамы, Доминиканская Республика и Куба уже разработали планы действий по восстановлению, которые будут реализованы в короткие сроки. Если Барбадос желает сохранить конкурентное преимущество, он должен действовать соответствующим образом.

На мой взгляд, для того, чтобы Барбадос восстановил и сохранил популярность во всем мире среди потребителей, необходимо разработать программу восстановления, чтобы обеспечить совместное программирование с авиакомпаниями, туроператорами и консорциумами турагентов, обслуживающими пункт назначения.

Мои рекомендации для новой игры для поддержки и восстановления туризма следующие:

ПЛАН ВОССТАНОВЛЕНИЯ «ДЕЛАТЬ БАРБАДОС»: Этот план должен состоять из двух (2) отдельных этапов:

ФАЗА №1 - Поддержание присутствия
Немедленное создание и запуск кампании по цифровым направлениям, чтобы удержать Барбадос в первую очередь в умах путешественников со всего мира и вдохновить потребителей посетить Барбадос после Covid-19.

03 апреля Ямайка представила свою цифровую программу «Побег на Ямайку» на своем канале @Visit Jamaica в Instagram. 06 апреля Гренада последовала примеру своей кампании «# Grenada Dreaming». Багамы также недавно выпустили свою новую форму мини-цифрового видео отпуска «Багамы с любовью». Все 3 программы были разработаны, чтобы предоставить потребителям возможность виртуального бегства в места их назначения. Контент включал музыку, культуру, кухню, природу и дружелюбных людей - отличительные черты отпуска на Карибах. Барбадосу нужно поступить так же и начать подобную кампанию.

ФАЗА № 2 - Восстановление отрасли

Индустрия туризма Барбадоса, как и большинство других стран Карибского бассейна, понесет огромный ущерб в результате Covid-19. Восстановление отрасли станет серьезной проблемой. Чтобы достичь прежнего уровня производительности, потребуется время. Будущие туристические программы также должны будут значительно превосходить программы других солнечных курортов, поскольку потенциальные посетители будут искать доступные цены на отпускные сделки. С этой целью следует рассмотреть возможность запуска 3-летней кампании плана действий по восстановлению стимулов.

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ ЦЕЛИ МАРКЕТИНГА ПЛАНА ПЕРЕСТРОЙКИ

1- Чтобы повлиять и мотивировать потребителей выбирать Барбадос в качестве места отдыха в теплую погоду.

2- Увеличить количество посетителей до уровня, который был на Барбадосе до Covid -19.

3-Чтобы увеличить заполняемость отелей, особенно небольших отелей

4-Увеличить продолжительность пребывания посетителей

5-Пересмотреть и реформировать Министерство туризма и институциональную структуру BTM Inc для удовлетворения требований и требований туризма новой эры

Год # 1

1. Barbados Tourism Marketing Inc. и Барбадосская ассоциация отелей и туризма должны как можно скорее созвать встречу, чтобы обсудить, создать и стать партнером прогрессивную программу восстановления маркетинга дестинации, которая рассчитана на 3 года.

2 - Программа должна включать платиновый поощрительный праздничный пакет с дополнительными предметами для 2 и 3 годов обучения.

3-Стимул должен быть нацелен на международных путешественников и постоянных посетителей. Он должен быть разработан таким образом, чтобы позволить участвовать BTMI, BHTA, авиакомпаниям и их туристическим компаниям, туроператорам, оптовикам и турагентам. Следует учитывать вероятность включения пассажиров круизных лайнеров в программу.

4- Программирование местных мероприятий должно включать представителей BTMI, BHTA, отелей, туристических компаний, ресторанов, компаний такси, операторов водных видов спорта, артистов, артистов и т. Д. Следует рассмотреть возможность создания комитета специальной целевой группы для работы по восстановлению проект

5-Программа должна включать все типы размещения, особенно небольшие отели.

6- Программа должна поддерживаться социальными и традиционными медиа-платформами.

7. Необходимо начать кампанию по связям с общественностью, чтобы потребители знали, что Барбадос открыт для бизнеса.

8- Обучающие семинары должны проводиться зарубежными офисами BTMI на соответствующих рынках для обучения туристических агентов в небольших группах размером 25-30 человек новой программе.

9 - Образовательные визиты турагентов, зарубежных журналистов, писателей-путешественников и туристической прессы должны быть неотъемлемой частью программы

10 - Программирование первого года должно быть доступно для реализации в кратчайшие сроки на случай, если Covid-1 подойдет к концу.

Год # 2

1-Увеличение стимулов и расширение мероприятий, запланированных и реализованных в 1-м году

2-Расширьте целевые маркетинговые кампании, включив в них группы с особыми интересами и нишевые рыночные группы, такие как диаспора, культура, гурманы, свадьбы и медовые месяцы и снежные птицы

3. Расходы на рекламу и связи с общественностью должны сильно повлиять на то, чтобы потребители выбрали Барбадос в качестве места назначения для отдыха.

4-Изучите возможность проведения вечерних приемов турагентов на некоторых рынках.

5-Обзор, внесение изменений и улучшений в институциональную структуру Министерства туризма и BTMI, чтобы обеспечить эффективное участие в туризме новой эры

(а) Пересмотреть и улучшить, при необходимости, отношения с местными отелями, такси, ресторанами, операторами водных видов спорта и т. д.

(b) Оценить внешние связи с авиакомпаниями, туроператорами, оптовиками и круизными линиями.

(c) Пересмотреть и обновить договорные отношения с рекламными агентствами и агентствами по связям с общественностью.

(d) Обзор работы и оптики зарубежных офисов BTMI.

(e) Обзор деятельности по развитию сообществ и туризма.

Год # 3

1- Продолжение и расширение деятельности и стимулов, использованных в годы №1 и №2

2- Проведение совместных зарубежных промо-туров BTMI и BHTA

3- Провести встречу BMTI и BHTA для рассмотрения продолжения плана восстановления или введения новой и иной кампании по восстановлению и поддержке индустрии туризма Барбадоса.

4- Оценить и рассмотреть возможность создания туристической компании по направлению

Наконец, единственная мысль, которая постоянно возникала в голове при создании этого предложения, - это цитата Роберта Бернса о планировании: «Самые продуманные планы мышей и людей часто идут наперекосяк». В его послании много пищи для размышлений. На этапах планирования возникнут новые проблемы, и их нельзя игнорировать. Одним из первых пунктов списка является воздушный транспорт. Один только Барбадос не может дать толчок восстановлению своей туристической индустрии. Для этого потребуется помощь авиакомпании, предпочтительно от перевозчиков с регулярными рейсами и их собственных туристических компаний. Это создаст смесь посетителей - отдыхающих с путевками и путешественников с FIT - и позволит более широко распределять продажи продуктов.

Надеемся, что Министерство туризма и BTMI уже осознали эту необходимость и проводят переговоры с авиакомпаниями, обслуживающими Барбадос, о предоставлении авиаперевозок по разумным рекламным ценам для путешественников, перенесших коронавирус.

Приведенные выше рекомендации не высечены в камне. Их можно изменить, обновить или удалить. Вся идея заключалась в том, чтобы дать руководство о том, как бороться с текущей средой и окружающей средой после Covid-19.

Чтобы войти в обсуждение на recovery.travel, перейдите на www.recovery.travel и нажмите на зарегистрироваться

Об авторе

Аватар Юргена Т. Штайнмеца

Юрген Т. Штайнмец

Юрген Томас Штайнмец непрерывно работал в индустрии путешествий и туризма с тех пор, как он был подростком в Германии (1977).
Он основал eTurboNews в 1999 году как первый онлайн-бюллетень для мировой индустрии туристического туризма.

Поделиться с...