Всемирный совет по путешествиям и туризму (WTTC) и JLL выпустили сегодня новый крупный отчет, в котором рассматриваются факторы, которые делают город лучше подготовленным к росту путешествий и туризма.
Доклад «Пункт назначения 2030: готовность городов мира к устойчивому росту туризма» был опубликован во время WTTC21-й глобальный саммит в Маниле, Филиппины.
До пандемии сектор путешествий и туризма почти десятилетие опережал мировую экономику: среднегодовой рост составлял 4.3% по сравнению с 2.9% в 2019 году, а вклад в мировую экономику составил почти 9.2 трлн долларов США. тот же год.
После разрушительного сбоя, вызванного пандемией, глобальный сектор путешествий и туризма наконец начинает восстанавливаться. Поскольку сектор продолжает развиваться, прекращение международных поездок не только создало новые проблемы, но и дало возможность политикам, руководителям направлений и заинтересованным сторонам повысить готовность сектора.
В отчете, также известном как «Пункт назначения 2030», рассматриваются:
Что делает город готовым к устойчивым путешествиям и туризму.
63 глобальных города были измерены и отнесены к одному из пяти уровней «готовности», а также предоставлены достижимые решения для содействия устойчивому росту туристической деятельности в каждом направлении.
Джулия Симпсон, WTTC Президент и генеральный директор, сказал: «Путешествия и туризм играют невероятно важную роль в экономике города, не только увеличивая ВВП, но также создавая рабочие места и улучшая условия жизни тех, кто зависит от нашего сектора.
«Мы рады продолжить наше партнерство с JLL, основываясь на нашем первоначальном отчете, выпущенном в 2019 году, с особым акцентом на устойчивое развитие.
Чтобы город действительно процветал а для устойчивого развития путешествий и туризма заинтересованные стороны должны понимать, насколько город готов к ожидаемому росту туризма и возникающим в связи с этим проблемам и возможностям, которые ждут впереди».
«Понятие «готовность» имеет волновой эффект во всей индустрии гостеприимства и туризма», — сказала Хильда Перес-Альварадо, глобальный генеральный директор JLL Hotels & Hospitality. «Прогресс и планирование, которых достигает страна, регион или пункт назначения, повлияют на финансовое состояние отраслей, составляющих индустрию туризма. Это включает в себя стоимость собственности, сбор налогов и развитие рабочей силы».
«Коллективное исследование, в результате которого был получен индекс готовности, подчеркивает важность и широту участия, которое необходимо от индустрии туризма», — добавил Дэн Фентон, директор по глобальному туризму и развитию туристических направлений, JLL Hotels & Hospitality. «Наша отрасль должна взять на себя лидирующую роль практически по всем показателям, составляющим индекс».
Согласно инновационному отчету, уровни «готовности» варьируются по шкале от новых до устоявшихся туристических центров с разным уровнем инфраструктуры. Далее в нем объясняются текущие возможности и проблемы, с которыми сталкиваются города, и предлагаются рекомендации по созданию и поддержанию туристической деятельности.
Хотя пять типологий потребуют различных подходов к развитию, ни одна типология не лучше другой, и все они потребуют проактивности в стратегическом планировании и реализации на уровне дестинации:
• Рассветные разработчики, такие как Нью-Дели и Эр-Рияд, являются городами с формирующейся туристической инфраструктурой, более медленным ростом туризма и более низкой концентрацией посетителей. Такие направления часто имеют чистый лист в планировании долгосрочного развития туризма с множеством возможностей впереди.
• Новые исполнители, такие как Дубровник и Буэнос-Айрес, являются городами, которые переживают растущую туристическую динамику благодаря формирующейся туристической инфраструктуре и предоставляют огромные возможности для стратегического развития. Однако направления в этой категории могут испытывать давление и проблемы, такие как переполненность.
• Сбалансированная динамика, такие как Окленд и Ванкувер, являются городами, которые создали туристическую инфраструктуру и потенциал для дальнейшего роста путешествий и туризма как в сегментах отдыха, так и в бизнес-сегментах, в то же время уравновешивая масштаб и концентрацию.
• зрелые исполнители, такие как Майами, Берлин и Гонконг, являются городами с сильной динамикой отдыха и / или деловых поездок и развитой туристической инфраструктурой. Поскольку эти направления стремятся к дальнейшему росту путешествий и туризма, им необходимо заранее учитывать потенциальные нагрузки, а также возможности диверсификации, чтобы избежать напряженности, связанной с количеством посетителей.
• Управление импульсом, такие как Амстердам, Лондон и Лас-Вегас, являются городами с исторически высокими темпами роста, поддерживаемыми развитой туристической инфраструктурой. Направления в рамках этой типологии с большей вероятностью, чем «зрелые исполнители», уже достигли стадии ощущения баланса между масштабом и концентрацией, поскольку они продолжают получать выгоду от путешествий и туризма.
Категории готовности были определены путем анализа данных по 79 показателям в рамках восьми компонентов. В дополнение к шести основным элементам, включенным в предыдущий отчет, — масштабу, концентрации, отдыху, бизнесу, городской готовности и расстановке политических приоритетов — были добавлены два новых элемента: экологическая готовность и безопасность.
Эти дополнения позволили лучше сосредоточиться на устойчивости, социальном воздействии, безопасности и защищенности в сочетании с более традиционными показателями, которые продолжают управлять сектором.
Пандемия продемонстрировала острую потребность в целостном подходе к планированию и управлению направлениями. Важность городов как движущей силы успеха нельзя недооценивать, поэтому приоритетной задачей является подтверждение будущего направлений.
Чтобы прочитать отчет полностью, пожалуйста, нажмите сюда.
