Генеральный директор Барбадоса участвует в программе «Лидерство в области устойчивого развития в туризме»

Путеводитель представляет уникальную коллекцию интервью с экспертами в сочетании с последними идеями и мыслями по наиболее актуальным темам и тенденциям, связанным с устойчивостью в туризме, устойчивым управлением бизнесом и развитием направлений. Это книга, которая предлагает вдохновляющие личные истории и размышления, и в то же время служит важным руководством по ноу-хау для занятых предпринимателей, менеджеров и разработчиков туризма, которые заботятся о устойчивости бизнеса и благополучии местных сообществ.

SLU объединяет и чествует новаторов, организации и направления, ориентированные на устойчивость в туризме, посредством рассказывания историй и передачи знаний. Воспользуйтесь примерами успеха, отраслевыми знаниями и своевременными советами нашей международной группы экспертов по устойчивому туризму.

Создатели изменений назначения

Интервью с застройщиками и менеджерами дестинаций, посвященные устойчивости туризма и устойчивому развитию. Информация об устойчивом туризме и советы от ведущих специалистов по управлению и развитию туристических направлений. Давайте насладимся интервью с Дженсом Траенхартом, генеральным директором, Маркетинг туризма Барбадоса, Inc. (BTMI), который на момент интервью был генеральным директором Координационного офиса по туризму Меконга (MTCO).

Йенс Траенхарт об ответственном маркетинге туризма и устойчивом развитии направлений в регионе Меконга

Как развивать туризм таким образом, чтобы создавать средства к существованию, способствовать экономическому росту и бороться с бедностью? Йенс Траенхарт, генеральный директор Координационный офис по туризму Меконга (MTCO), рассказывает нам в этом выпуске нашей серии интервью с ведущими мировыми чемпионами и новаторами в области устойчивого туризма.

Йенс иллюстрирует, как он работает с министерствами туризма стран, входящих в субрегион Большого Меконга (GMS) – Таиланда, Вьетнама, Камбоджи, Лаоса, Мьянмы и Китая. Он рассказывает, как его команда работает над созданием туристической модели, поддерживающей малые, ответственные туристические предприятия, какие проблемы им пришлось преодолеть и какие глобальные тенденции влияют на его работу.

Йенс, вы основали отмеченные наградами фирмы цифрового маркетинга. Стратегии Хамелеона и Драконья тропаи создал высоко оцененную инициативу по туризму Меконга, среди многих других наград. Что побудило вас взять на себя роль исполнительного директора и возглавить Координационный офис по туризму Меконга (MTCO)?

На самом деле я был специальным советником предыдущего исполнительного директора Координационного офиса по туризму Меконга с 2010 года, в то время как я был соучредителем / президентом Dragon Trail и председателем PATA (Ассоциация путешествий Тихоокеанской Азии) Китая, живя в Пекине.

Меня всегда привлекали страны субрегиона Большого Меконга (Камбоджа, Лаосская Народно-Демократическая Республика, Мьянма, Таиланд, Вьетнам, провинции Гуанси и Юньнань в КНР). Это такой красивый и потрясающий регион, богатый культурой, наследием и природными богатствами — иметь возможность содействовать продвижению и развитию туризма в этих странах было огромной честью, получить доверие правительств шести стран. С другой стороны, создание платформы для взаимодействия и сотрудничества с заинтересованными сторонами было захватывающей задачей.

Я также увидел в этой роли уникальную возможность построить новую модель, когда речь идет об устойчивом управлении направлениями.

Будучи двойным гражданином Германии и Канады, что вас так волнует в Азии, что вы переехали на другой конец света, чтобы в настоящее время жить и работать в Бангкоке?

Когда мне было около 16 лет, и я рос в Германии, мой отец сказал мне, что будущее будет за Азией и что китайский язык станет самым важным языком. Это было в середине-конце 80-х, когда Китай был еще закрыт, и мир смотрел на Китай совсем иначе, чем сегодня. Слова моего отца всегда засели у меня в голове.

Когда меня пригласили на конференцию в Сингапур в начале 2000-х, я сразу же заказал себе билет в Шанхай, никого и ничего не зная. После этого я время от времени ездил в Азию, особенно в Китай, работая в Fairmont Hotels & Resorts (мы разработали мини-сайт на китайском языке еще в 2004 году) и в Канадской комиссии по туризму.

Затем, в 2008 году, я переехал в Пекин, первоначально в качестве президента небольшой компании, занимающейся бутик-отелями, но оставался там более 5 лет, соучредив и развивая Dragon Trail и China Travel Trends.

В качестве председателя PATA China в 2010 году мы учредили China Sustainable Travel Forum & Awards. Это было захватывающее время, когда мы были в Китае во время Олимпийских игр 2008 года в Пекине и Всемирной выставки 2010 года в Шанхае; время, которое действительно было под влиянием роста, изменений и уверенности.

В 2014 году я решил, что пора уезжать из Пекина в Бангкок, так как считал, что Юго-Восточная Азия станет следующим рубежом экономического роста. В 2014 году шесть стран-членов Субрегиона Большого Меконга (GMS) назначили меня главой Координационного бюро по туризму Меконга (MTCO). В настоящее время Китай является основным туристическим рынком для всех стран GMS.

Как исполнительный директор MTCO, ваша цель состоит в том, чтобы продвигать регион Меконга как единое туристическое направление и способствовать развитию ответственного туризма. С какими проблемами вы сталкиваетесь в отношении координации и реализации стратегий при работе с различными министерствами туризма?